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文檔簡介
1、1文件編號______年___月份績效計(jì)劃表版本恒昌涂料(惠陽)有限公司崗位名稱物料計(jì)劃專員所屬部門塑膠專線生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式[(+-=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期1原料呆貨數(shù)量ERP分類統(tǒng)計(jì)保質(zhì)期內(nèi)未能使用的原料50000KG70000KG80000KG70ERP月2原料斷料次數(shù)每出現(xiàn)一次斷料扣10分;沒有出現(xiàn)斷料得24分。每出現(xiàn)1種原料斷料記1次;
2、由采購原因造成的原料斷料次數(shù)除外。20制漆部月36S現(xiàn)場管理每出現(xiàn)一次扣2分。自己負(fù)責(zé)區(qū)域事項(xiàng)和同事6S檢查;10相關(guān)部門月4一二三類違章次數(shù)出現(xiàn)一次一類違章扣5分;出現(xiàn)一次二類違章扣2分;出現(xiàn)一次三類違章扣0.5分.如果因違章造成事故則扣50分.參照公司的一二三類違章規(guī)定0安全部月1文件編號______年___月份績效計(jì)劃表版本恒昌涂料(惠陽)有限公司崗位名稱物料計(jì)劃專員所屬部門塑膠專線生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考
3、核目標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式[(+-=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期1原料呆貨數(shù)量ERP分類統(tǒng)計(jì)保質(zhì)期內(nèi)未能使用的原料50000KG70000KG80000KG70ERP月2原料斷料次數(shù)每出現(xiàn)一次斷料扣10分;沒有出現(xiàn)斷料得24分。每出現(xiàn)1種原料斷料記1次;由采購原因造成的原料斷料次數(shù)除外。20制漆部月36S現(xiàn)場管理每出現(xiàn)一次扣2分。自己負(fù)責(zé)區(qū)域事項(xiàng)和同事6S檢查;10相關(guān)部門月4一二三類違章次數(shù)出現(xiàn)一次一類違
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