成功團(tuán)隊(duì)建立的14大關(guān)鍵

1、成功團(tuán)隊(duì)建立的14大關(guān)鍵1：擁有學(xué)習(xí)的典范參考別人的經(jīng)驗(yàn)：成功者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，失敗者學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗(yàn)21世紀(jì)唯一持久的競爭力是勝過對手的學(xué)習(xí)能力怎樣執(zhí)行要做給下屬看。帶干部學(xué)習(xí)自己坐第一排。每次學(xué)習(xí)重新抄筆記。2：模仿只是初步，創(chuàng)新才是永恒人生留處皆學(xué)問模仿別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的經(jīng)驗(yàn)。3：學(xué)問有3個(gè)流程步驟學(xué)、做、教三循環(huán)教育他才能復(fù)制人才出來，在教別人過程中你會(huì)越來越會(huì)。（教育訓(xùn)練、組訓(xùn)、培訓(xùn)）4：目標(biāo)——計(jì)劃——執(zhí)行——檢討目標(biāo)刻在鋼

2、板上，計(jì)劃寫在沙灘上。計(jì)劃可以更改，不然有可能計(jì)劃失敗。執(zhí)行、檢討要真正落實(shí)，大處著眼、小處著手。缺點(diǎn)越少的人越容易成功。發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，不代表不用修飾自己的缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)前進(jìn)，缺點(diǎn)越改越遠(yuǎn)。5：創(chuàng)造一個(gè)良性競爭的環(huán)境2080法則春、夏、秋、冬。維持因子VS激勵(lì)因子有競爭才有進(jìn)步：每次都要選出冠軍銷售。80%業(yè)績都是20%的時(shí)間做出來的80%業(yè)績都是20%的人做出來的設(shè)定每一季目標(biāo)：季截件、月截件、周截件、日截件（無日截件，業(yè)績沒辦法很高。

3、）春：播種夏：除草秋：收割冬：儲(chǔ)藏第1—3周：完成20%（累積、醞釀）第4周：完成80%（越快越高）問員工：為何做？為誰做？達(dá)成什么目標(biāo)？達(dá)成營業(yè)額對員工有什么好處？久而久之干部跟你的頻率一樣。6：領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)議檢討為成功之母因材施教（各階會(huì)議），分層教育檢討的一天：餐會(huì)、生日聚會(huì)7：態(tài)度決定成敗眼光遠(yuǎn)、觀念新、行動(dòng)快好的領(lǐng)導(dǎo)者也是好的跟隨者。越高階越難教育，你要做一個(gè)很好的榜樣（抄筆記、彎腰放下身段、身教很重要）8：徹底學(xué)習(xí)所有競爭者的優(yōu)

4、點(diǎn)山姆威頓認(rèn)同別人比你好，永遠(yuǎn)看別人的長處。9：維持（進(jìn)行）細(xì)胞分裂單細(xì)胞是無法變大、無法分裂。組訓(xùn)——復(fù)制一而再，再而三復(fù)制。干部越強(qiáng)越好。重視教育。10：一次要培養(yǎng)兩代以上的接班人做大事者必找其接班人11：身先足以率人，傾財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，得人而后得天下領(lǐng)導(dǎo)不是推動(dòng)而是帶動(dòng)。12：設(shè)定一個(gè)核心思想共同畫面。核心思想很重要。目標(biāo)達(dá)成：比相信的深度和相信的人數(shù)。13：不斷的創(chuàng)新不斷的吸收資訊。創(chuàng)新不會(huì)枯燥乏味，不要