建設(shè)施工單位甲供材料的采購及進(jìn)場管理程序

1、甲供材料的采購及進(jìn)場管理程序甲供材料的采購及進(jìn)場管理程序1、采購程序：（1）工程開工前7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上報材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）工程部按《招投標(biāo)管理》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。（3）工程部、造價部門擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠商通過資格預(yù)審的請主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）工程部、造價部門按經(jīng)審批的《資格預(yù)審》要求

2、邀請三至五家材料、設(shè)備供商進(jìn)行招投標(biāo)。（5）工程部、造價部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。（6）工程部、造價部按《招投標(biāo)管理》規(guī)定及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：（1）承包商單位對建設(shè)單位提交的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。（2）承包商單位提報的計劃應(yīng)先提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程部經(jīng)理，由公司專人負(fù)責(zé)采購。2

3、、進(jìn)場管理程序：（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程部經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、公司地址、營業(yè)執(zhí)照和年檢情況、資質(zhì)證書、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合要求。（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計圖紙及合同要求。（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部會同監(jiān)理工程師、總承包負(fù)責(zé)人等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款的9