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文檔簡介
1、工程部工作流程工程部作為公司一個主要的運作部門之一,擔(dān)負起公司所有客戶的后續(xù)服務(wù),對工程的質(zhì)量和對客戶的溝通、樹立公司的正面形象起到至關(guān)重要的作用,工程部可以說是公司一個命脈之一。所以,工程部的管理和制度的成功執(zhí)行與否,是公司能否順利發(fā)展壯大的根本。為此,必須完善和規(guī)范工程部的管理流程,規(guī)范工程部工作人員和施工主管操作規(guī)范。工程部工作程序一、下達任務(wù)書及準(zhǔn)備工作1.2.3.4.5.6.7.項目簽定施工合同;合同、報價、圖紙交底建立項目跟
2、蹤檔案根據(jù)合同內(nèi)容,由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽發(fā)工程施工任務(wù)書和項目授權(quán)書;了解施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作完成情況;施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全;編制項目計劃書并召開項目協(xié)調(diào)會;施工準(zhǔn)備工作已完成;二、項目施工的工作流程1.2.3.4.5.6.7.8.根據(jù)施工現(xiàn)場情況和合同進行備貨;學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件;熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;組織人員進場施工并記錄施工日志;保證施工現(xiàn)場的施工進度和工程質(zhì)量情況;核對施工圖紙和施工現(xiàn)場
3、保持一致;在施工過程中,要經(jīng)常進行自檢和互檢,以便發(fā)現(xiàn)存在問題,消滅事故隱患;項目施工完成;三、驗收的工作流程1.項目完工后按施工圖紙和施工要求進行自檢;2.自檢合格,編制項目竣工文檔;3.公司進行預(yù)驗收;3.預(yù)驗收合格報請甲方進行驗收并回款;4.和售后部門進行項目交接,移交相關(guān)資料;四、工作流程表項目簽訂合同↓合同、報價、圖紙交底↓建立項目跟蹤檔案↓↓與項目經(jīng)理簽授權(quán)書↓制定項目計劃書↓↓設(shè)備材料備貨↓工程開始跟蹤↓開工現(xiàn)場交場,保護
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