崗位級別工資制設(shè)計框架

1、1某中外合資企業(yè)的結(jié)構(gòu)性崗位級別工資制1員工分為工人、文員、經(jīng)理人員、工程技術(shù)人員四個系列每個系列各按工齡長短分成若干等級，每個等級內(nèi)又按崗位不同分成7個檔次2工資結(jié)構(gòu)：每一級檔的工資由基本工資、平均獎金、全勤獎、補貼、物價指數(shù)補貼和浮動工資組成工資=基本工資平均獎金全勤獎物價指數(shù)補貼浮動工資3除全勤獎全體員工一樣外，其他各項均有級檔差別：（1）基本工資最低和最高的比例為5倍，級差為1比9之間不等，檔差為1比7之間不等，檔差金額小于級差

2、（2）平均獎金為固定不考核發(fā)放，級差從10元到20元不等，最低與最高的比例為7倍（3）補貼為固定不考核發(fā)放，級差從5元到75元不等，最低與最高的比例為3倍（4）物價指數(shù)補貼與本人基本工資掛鉤，物價指數(shù)變化在10%以內(nèi)，一般不做調(diào)整。（5）浮動工資為基本工資的40%，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況而定。（6）此外，有少量加班工資。（7）每年發(fā)放14個月工資，即7月和1月發(fā)雙薪（扣除浮動工資）2（8）福利為免費午餐，醫(yī)療費每月每人平均40~50元，實報實

3、銷，住房給予租金補貼。特點分析：1）工資結(jié)構(gòu)以崗位為基準，基本工資、浮動工資、補貼和物價指數(shù)補貼都與崗位掛鉤2）劃分崗位的職級和職系，進行職務(wù)評價，對各類人員上崗晉級有嚴格標(biāo)準，以學(xué)歷、低級職位的工作年限和技術(shù)職稱為主確定上崗標(biāo)準3）有嚴格的日?？己?，保證平均獎金、補貼的使用效果，否則可能是變相“大鍋飯”4）根據(jù)崗位的實際差別劃分級差和檔差，在中高級職位段逐步拉開檔次5）物價指數(shù)補貼保證實際收入不受外部物價變動影響6）雙薪與半年和年度考