大連金牛公司物資供應(yīng)部任務(wù)績效考核指標(biāo)

1、大連金牛公司物資供應(yīng)部大連金牛公司物資供應(yīng)部任務(wù)績效考核指標(biāo)任務(wù)績效考核指標(biāo)序號序號分類分類指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源廢鋼鐵、返回鋼加工質(zhì)量達(dá)到三分一清，消除五害，確保四度制造部配料質(zhì)量配料不合格次數(shù)制造部1物資分選、切割加工、配料客戶滿意度投訴次數(shù)各生產(chǎn)廠2物資配送及時率不及時次數(shù)配送總次數(shù)制造部帳實不符率帳實不符比數(shù)盤點數(shù)據(jù)帳冊保管評價帳冊清潔、完整、無毀損缺失情況主管副總設(shè)備、物資毀損數(shù)保管的設(shè)備、物資出現(xiàn)損壞件數(shù)制

2、造部盤虧額目標(biāo)值為零盤點數(shù)據(jù)高工鋼返回比目標(biāo)值55％制造部鎳不銹鋼返回比目標(biāo)值55％制造部鉻不銹鋼返回比目標(biāo)值55％制造部設(shè)備完好率完好設(shè)備項數(shù)全部設(shè)備項數(shù)制造部故障停機(jī)率故障臺時日歷臺時制造部重大設(shè)備事故發(fā)生數(shù)發(fā)生次數(shù)制造部一般設(shè)備事故發(fā)生數(shù)發(fā)生次數(shù)制造部千人負(fù)傷率負(fù)傷人數(shù)1000物資供應(yīng)部總?cè)藬?shù)安環(huán)部成本核算評價核算細(xì)致準(zhǔn)確主管副總3物資保管庫存分析建議評價庫存動態(tài)分析合理，建議合理有效主管副總4部門費用控制部門費用控制效果當(dāng)月實際

3、費用支出當(dāng)月預(yù)算費用總額財務(wù)部大連金牛公司物資供應(yīng)部大連金牛公司物資供應(yīng)部任務(wù)績效考核指標(biāo)任務(wù)績效考核指標(biāo)序號序號分類分類指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源廢鋼鐵、返回鋼加工質(zhì)量達(dá)到三分一清，消除五害，確保四度制造部配料質(zhì)量配料不合格次數(shù)制造部1物資分選、切割加工、配料客戶滿意度投訴次數(shù)各生產(chǎn)廠2物資配送及時率不及時次數(shù)配送總次數(shù)制造部帳實不符率帳實不符比數(shù)盤點數(shù)據(jù)帳冊保管評價帳冊清潔、完整、無毀損缺失情況主管副總設(shè)備、物資毀損數(shù)

4、保管的設(shè)備、物資出現(xiàn)損壞件數(shù)制造部盤虧額目標(biāo)值為零盤點數(shù)據(jù)高工鋼返回比目標(biāo)值55％制造部鎳不銹鋼返回比目標(biāo)值55％制造部鉻不銹鋼返回比目標(biāo)值55％制造部設(shè)備完好率完好設(shè)備項數(shù)全部設(shè)備項數(shù)制造部故障停機(jī)率故障臺時日歷臺時制造部重大設(shè)備事故發(fā)生數(shù)發(fā)生次數(shù)制造部一般設(shè)備事故發(fā)生數(shù)發(fā)生次數(shù)制造部千人負(fù)傷率負(fù)傷人數(shù)1000物資供應(yīng)部總?cè)藬?shù)安環(huán)部成本核算評價核算細(xì)致準(zhǔn)確主管副總3物資保管庫存分析建議評價庫存動態(tài)分析合理，建議合理有效主管副總4部門費