團隊關系越簡單越好

1、團隊關系越簡單越好我在美國和中國都做過相關的調查，為達到團隊的目的，團隊領導者的眼睛必須得牢牢地盯在團隊的結合、影響、效果上，把員工的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯(lián)合，面入手：優(yōu)化團隊關系。而要達到這樣的效果，團隊管理者要從以下幾方1處理好團隊內部的沖突。我們的團隊內人才濟濟時，當然是令人高興的事情，但如果我們使用協(xié)調不好，不僅浪費人才，而且也影響工作的成效。事情，它確實是曾經(jīng)發(fā)生過的真事。三個優(yōu)秀人物在

2、一起辦企業(yè)，可能會有人笑我小題大做，這三位無論能力還是智力，那么就聽我給大家講這樣一件都是出類拔萃的，他們合資創(chuàng)辦了一家工廠，分別擔任會長、社長和常務理事。一般人都覺得這家公司一定會有比較好的前途，紅紅火火，欣欣向榮。但人們大都沒有想到，這家公司竟然一路虧損，難以為繼。工廠的上屬集團松下總部得悉此情后，立刻召開緊急會議，研討對策，結果松下幸之助決定敦請這個下屬公司的社長退股，另圖高就。對于集團總部的這項決策，同樣有人不理解，覺得這樣做的

3、結果必然加速企業(yè)的垮臺。但沒想到，留下來的會長和常務理事通力合作，充分發(fā)揮了工廠人、財、物力，迅速扭轉了局面，使生產和銷售都達到了原來的兩倍，不僅扭轉了虧損，而且獲得了相當高額的利潤。而那位改變投資的社長，也在新的崗位上取得了不凡的業(yè)績。人們習慣上以為優(yōu)秀的人在一起組成的集體也必然是優(yōu)秀的，而實際上并不一定如此。尤其是那些能干的人，往往都有極強的個性。這樣的幾個能人聚在一起，如果觀點、脾氣不合，往往容易產生對立和沖突。成績。這樣一來力量

4、就會分散抵消，當然也就產生不了良好的工作我知道，就企業(yè)而言，如果任何部門出現(xiàn)了這種人事調配不當，勁兒的情形，那么必然會使員工情緒低落，無從發(fā)揮工作的效率。那么，怎樣解決團隊中的人事沖突呢？松下依據(jù)他的經(jīng)驗總結道：出現(xiàn)多匹馬拉車不一股不一定每一個職位都選擇精明強干的人來擔當。這樣做的原因，就是上述例子的教訓告訴我們的。相反，如果一個部門的十幾個人中只有一兩個杰出的人物，他們的領導，工作也會順利推動。其余那些才干平凡的人，就會心悅誠服地接受

5、松下幸之助是善于用人，善于激勵人的管理者。在他手下的部屬或員工，大多能以飽滿的熱情盡其所能地工作，而且好多“戰(zhàn)將”更是發(fā)揮了超一流的水平。的利益，不管全局的利益。我也不止一次地對我的一些企業(yè)家朋友講過，“宗派”之于整個團隊和企業(yè)，就猶如腫瘤之于人體，一旦腫瘤惡性膨脹，就有吞噬整個機體的危險，所以，管理者絕不能容忍小圈子的變大。就會形成癌癥，威脅人的生命。我很清楚，管理者在清除內部“宗派”勢力時，必然會遇到來自干外部和團體自身的抵制和壓力