員工績效管理手冊（通用版，改改就能用?。第1頁
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文檔簡介

1、員工績效管理手冊（草案）某公司人力資源部編制目錄一、公司績效模型二、總則1、基本原則2、適用范圍3、考核依據(jù)4、考核類別5、考核時(shí)間6、考核權(quán)限7、申訴8、結(jié)果應(yīng)用9、其他規(guī)定三、程序1、轉(zhuǎn)正定級考核程序2、季度績效考核程序第一步：確定考核內(nèi)容第二步：設(shè)定崗位職責(zé)——崗位職責(zé)填寫說明第三步：設(shè)定季度工作目標(biāo)——工作目標(biāo)填寫說明9、客戶評價(jià)績效記錄表（各級主管選擇使用）一、公司績效模型某公司績效管理系統(tǒng)是一種以“績效導(dǎo)向，客戶至上”為驅(qū)動

2、力，注重工作成果和工作表現(xiàn)，以崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)評估、能力發(fā)展計(jì)劃為載體的內(nèi)部管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)注重通過流程化管理實(shí)現(xiàn)對所有員工工作績效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工努力方向，不斷提升員工績效表現(xiàn)，從而提高公司整體績效水平，促進(jìn)員工與公司的共同成長。公司的績效模型以平衡計(jì)分卡為指導(dǎo)思想。平衡計(jì)分卡從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，是一種新的戰(zhàn)略型績效管理系統(tǒng)和方法，從四個(gè)重要方面分別設(shè)定有助于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的

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