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1、員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)企業(yè)員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系,是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的員工員工培訓(xùn)管理體系、員工培訓(xùn)課程體系以及員工培訓(xùn)實(shí)施體系。有效的員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供最優(yōu)秀的人力資源,因此,建立和完善有效的企業(yè)員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系,是員工培訓(xùn)管理工作的核心任務(wù)。(一)良好的軟環(huán)境是企業(yè)員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系建設(shè)獲得
2、有效進(jìn)展的前提(一)良好的軟環(huán)境是企業(yè)員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系建設(shè)獲得有效進(jìn)展的前提員工培訓(xùn)業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句話:?jiǎn)T工培訓(xùn)是說(shuō)起來(lái)重要,忙起來(lái)次要,急起來(lái)不要。這句話真實(shí)地反映了目前員工培訓(xùn)工作在絕大多數(shù)企業(yè)中的地位。在很多企業(yè),高層領(lǐng)導(dǎo)表面上看起來(lái)很重視員工培訓(xùn),大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)的重要性,但真正操作起來(lái),遇到時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上與經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)生沖突,往往最先讓步的還是員工培訓(xùn)。所以,要進(jìn)行完善的員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系建設(shè),首先必
3、須有高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心,最好由一把手親自抓,這樣才能在人力、財(cái)力和物力上獲得足夠的保障。美國(guó)通用電氣公司(GE)的人才培養(yǎng)機(jī)制一直為世界所稱(chēng)道。GE之所以能有今天,是與公司高層對(duì)員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的重視分不開(kāi)的。GE董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克韋爾奇,在GE全球前500名經(jīng)理人員大會(huì)上講到:GE成功的最重要的原因是用人。他認(rèn)為,他最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才。韋爾奇不僅要求人事部門(mén)對(duì)最高層的500名主管進(jìn)行嚴(yán)格的審查,逼迫這些部門(mén)的經(jīng)營(yíng)者
4、識(shí)別出未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者,制定出所有關(guān)鍵職務(wù)的繼任培養(yǎng)計(jì)劃,決定哪些有潛質(zhì)的經(jīng)理應(yīng)送到克羅頓(GE的員工培訓(xùn)中心)接受領(lǐng)導(dǎo)才能員工培訓(xùn),而且每年韋爾奇本人都要親自走上講臺(tái),為他們授課。員工培訓(xùn)管理部門(mén)和相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)共同承擔(dān)起企業(yè)兼職講師隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù),發(fā)現(xiàn)和員工培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀骨干充當(dāng)兼職員工培訓(xùn)師。在內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)方面,應(yīng)注意下面幾個(gè)問(wèn)題:1、組織定期的教研活動(dòng),提升講師的授課水平;2、督促講師做好授課內(nèi)容的整理,形成系列教材,提煉
5、并整合經(jīng)營(yíng)管理和操作技能方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)整合;3、建立激勵(lì)機(jī)制,將員工培訓(xùn)職責(zé)與工作職能、晉升機(jī)制相結(jié)合,激發(fā)兼職講師對(duì)員工培訓(xùn)工作的熱情和參與課程開(kāi)發(fā)的積極性;4、慎選人員,保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。(五)注意防范員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)(五)注意防范員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:1)員工培訓(xùn)對(duì)象選拔的風(fēng)險(xiǎn):?jiǎn)T工培訓(xùn)對(duì)象選擇錯(cuò)誤,會(huì)造成預(yù)期目標(biāo)難以達(dá)到,形成浪費(fèi)。2)員工培訓(xùn)效益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn):?jiǎn)T工培訓(xùn)效益的體現(xiàn)總是具有
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