博通資訊現(xiàn)代人力資源

1、博通資訊在現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的基礎(chǔ)上，於2001年6月全面導(dǎo)入PeopleCMM人力資源能力成熟度模型，科學(xué)規(guī)范“引才、留才、用才、育才“，形成人企共進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越的團(tuán)隊(duì)文化。在公司職務(wù)配置框架中，相信有適合您施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，衷心希望是您興志所向，才氣所長(zhǎng)。聘用原則：尋找比我們更優(yōu)秀的人，合適的人在合適的崗位。聘用原則：尋找比我們更優(yōu)秀的人，合適的人在合適的崗位。舉賢不避親無障礙合同制管理受鼓勵(lì)的內(nèi)部崗位輪調(diào)和異動(dòng)

2、制薪酬原則：能力薪酬原則：能力績(jī)效績(jī)效我們提倡基于現(xiàn)實(shí)能力的技能薪酬體系，割裂權(quán)力與薪酬之間對(duì)應(yīng)關(guān)系，加大績(jī)效薪酬比例。我們承諾我們提倡基于現(xiàn)實(shí)能力的技能薪酬體系，割裂權(quán)力與薪酬之間對(duì)應(yīng)關(guān)系，加大績(jī)效薪酬比例。我們承諾能力成長(zhǎng)之員工可獲得加薪，并根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)（前提）不斷提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。博通執(zhí)行嚴(yán)格的薪酬保密制能力成長(zhǎng)之員工可獲得加薪，并根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)（前提）不斷提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。博通執(zhí)行嚴(yán)格的薪酬保密制度。度。技術(shù)系：底薪月績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金

3、年度雙薪專業(yè)技術(shù)系：底薪月績(jī)效獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金年底雙薪銷售系：底薪月績(jī)效獎(jiǎng)金傭金年底雙薪管理系、專業(yè)管理系：目標(biāo)年收入制考核原則：德、能、勤、績(jī)，考核的根本目的是導(dǎo)向企業(yè)的共享價(jià)值觀。我們關(guān)注面向核心業(yè)務(wù)過程的考考核原則：德、能、勤、績(jī)，考核的根本目的是導(dǎo)向企業(yè)的共享價(jià)值觀。我們關(guān)注面向核心業(yè)務(wù)過程的考核、考績(jī)?cè)u(píng)估和績(jī)效改進(jìn)，并配合必要的獎(jiǎng)懲強(qiáng)化考核力度。核、考績(jī)?cè)u(píng)估和績(jī)效改進(jìn)，并配合必要的獎(jiǎng)懲強(qiáng)化考核力度。專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核年度綜合考核訓(xùn)練原則

4、：在博通，學(xué)習(xí)成為工作的一部分，以避免知識(shí)折舊。我們強(qiáng)調(diào)主管之訓(xùn)練原則：在博通，學(xué)習(xí)成為工作的一部分，以避免知識(shí)折舊。我們強(qiáng)調(diào)主管之“教練教練“角色，積極、并放角色，積極、并放心訓(xùn)練，使下屬成為別人希望挖的人才。心訓(xùn)練，使下屬成為別人希望挖的人才。滿足基線入職培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)和OffJT培訓(xùn)提升基線同行交流、專業(yè)認(rèn)證、Elearning、PSP佳釀工程青年專家培養(yǎng)計(jì)劃福利原則：福利真正表達(dá)的是福利原則：福利真正表達(dá)的是“企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心