創(chuàng)業(yè)管理知識點

1、第1章第1節(jié)導(dǎo)論創(chuàng)業(yè)理論一、創(chuàng)業(yè)的基本涵義廣義上的創(chuàng)業(yè)，泛指人類一切帶有開拓意義的社會變革活動。它涉及的領(lǐng)域非常廣闊，無論政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化藝術(shù)事業(yè)，只要人們從事的是前無古人的事業(yè)，都可稱之為創(chuàng)業(yè)。狹義上的創(chuàng)業(yè)是指發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和利用商業(yè)機會，組合生產(chǎn)要素，創(chuàng)立自己的事業(yè)，以獲得商業(yè)成功的過程或活動二、特征(1)機會導(dǎo)向。。(2)創(chuàng)造性地整合資源(3)價值創(chuàng)造。(4)超前行動。(5)創(chuàng)新和變革。(6)顧客導(dǎo)向。。三、本質(zhì)首先，是創(chuàng)造；其

2、次，創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機會結(jié)合并創(chuàng)造價值的活動。四、創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素：機會、兩個重要的創(chuàng)業(yè)模型團(tuán)隊、資源。Timmons創(chuàng)業(yè)模型——核心思想，在于創(chuàng)業(yè)過程是一個高度的動態(tài)過程，其中商機、資源、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的驅(qū)動因素過程向什么方向發(fā)展。圖11蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程理論模型溝通創(chuàng)業(yè)機會商業(yè)計劃模糊性，它們的存在和成長，決定了創(chuàng)業(yè)資源外生因素匹配和差距創(chuàng)造力不確定性領(lǐng)導(dǎo)能力資本市場創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊4.商業(yè)模式5.戰(zhàn)略規(guī)劃6.

3、組織制度六、創(chuàng)業(yè)管理大致劃分為三個階段：第一階段，企業(yè)創(chuàng)建階段業(yè)模式選擇等問題。第二階段，企業(yè)成長階段。這涉及到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理、商業(yè)計劃書、商。新企業(yè)創(chuàng)建之后，如何在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存活。這里面涉及到營銷、策略等方面的內(nèi)容。第三階段，創(chuàng)建的新企業(yè)在市場生存下來以后，就轉(zhuǎn)向一個靠組織制度化的措施促進(jìn)其健康成長的階段。創(chuàng)業(yè)管理的基本過程這時，企業(yè)就面臨一個制度化建設(shè)的問題。創(chuàng)業(yè)種子期啟動期成長期成熟期階段創(chuàng)業(yè)管理活動的基本內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)

4、隊識別創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)商業(yè)模式編制商業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)融資設(shè)立新企業(yè)選擇法律組織形式企業(yè)名稱設(shè)計企業(yè)選址新企業(yè)登記運營管理財務(wù)管理市場營銷管理創(chuàng)業(yè)激勵企業(yè)成長管理再創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)新管理風(fēng)險與信譽管理創(chuàng)業(yè)危機管理第3節(jié)：創(chuàng)新理論一、概念奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特“創(chuàng)新”，就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引人生產(chǎn)體系?！皠?chuàng)新”包括以下五種情況：①引進(jìn)新產(chǎn)品；②引用新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；③開辟新市場；④控制原材料