創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論論文

1、創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與防范分析【摘要】“創(chuàng)業(yè)”，僅僅兩個(gè)字而已，但是它所包含的內(nèi)容何其廣泛。提到自主創(chuàng)業(yè)，大家最關(guān)注的就是創(chuàng)業(yè)所將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，施進(jìn)行分析。以及如何防范風(fēng)險(xiǎn)以減低損失。本文就創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和防范措創(chuàng)業(yè)的道路很長(zhǎng)，很艱辛。有過(guò)失敗的淚水才能夠更接近成功。真正想創(chuàng)業(yè)成功，要用一生的熱情、用一生的努力，用一生的投入來(lái)贏得自己的人生，贏得事業(yè)的成功。是一次成功不是是成功，一次失敗也不能成為失敗。這才是最重要的?！娟P(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)涵、來(lái)源、分

2、類(lèi)、防范、分析【正文】通過(guò)這樣的失敗，真正學(xué)到這里頭的良多東西，“創(chuàng)業(yè)”，僅僅兩個(gè)字而已，但是它所包含的內(nèi)容何其廣泛。提到自主創(chuàng)業(yè)，大家最關(guān)注的就是創(chuàng)業(yè)所將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，施進(jìn)行分析。以及如何防范風(fēng)險(xiǎn)以減低損失。本文就創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和防范措美國(guó)學(xué)者A.H.威雷特在1901年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了最早的研究，他認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的時(shí)間發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)”后來(lái)，日本學(xué)者武井勛歸納提出了風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素：第一，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的差異；第二，風(fēng)險(xiǎn)是客

3、觀存在的；第三，風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的。創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)時(shí)，面對(duì)的是不確定的未來(lái)。這種不確定性就注定了風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來(lái)源。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，存在著幾個(gè)基本的、相互聯(lián)系的缺口，而這些缺口則是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的直接來(lái)源。這些缺口主要有五大類(lèi)，它們分別是融資缺口、研

4、究缺口、信息和信任缺口、資源缺口、管理缺口。融資缺口存在于學(xué)術(shù)之和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。通常，只有極少數(shù)基金愿意鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者跨越這個(gè)缺口。研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間.信息和信任缺口存在于技術(shù)專(zhuān)家和管理者（投資者）之間。如果技術(shù)專(zhuān)家和管理者（投資者）不能充分信任對(duì)方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì)變的更大，帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。資源缺口是由于創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有掌握創(chuàng)業(yè)所

5、需要的全部資源，因而形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無(wú)法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要有兩種：一種是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可能是技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，但卻不一定具備專(zhuān)業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；而是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，這可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，或不擅長(zhǎng)管理具體的事物，從而形成管理缺口。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)但在戰(zhàn)