創(chuàng)業(yè)模塊——管理初創(chuàng)企業(yè)

1、EntrepreneurshipModule創(chuàng)業(yè)模塊管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)這一模塊為學(xué)生提供有關(guān)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，這些是當(dāng)今動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境中所必備的知識(shí)。創(chuàng)業(yè)者投入大量精力執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四大管理職能。這一附錄總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的重要性以及成功創(chuàng)業(yè)所需要的活動(dòng)和任務(wù)。什么是創(chuàng)業(yè)？A.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦新企業(yè)的過(guò)程，特別是利用機(jī)會(huì)創(chuàng)辦新企業(yè)。B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)是尋求機(jī)會(huì)的組織，具有創(chuàng)新性特征，將成長(zhǎng)和贏利作為企業(yè)的主要目標(biāo)。C.小企業(yè)是員工少于500人的獨(dú)立機(jī)構(gòu)

2、，不需要投入任何創(chuàng)新活動(dòng)，在所處產(chǎn)業(yè)中影響較小。D.因?yàn)橐?guī)模很小，小企業(yè)不一定需要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)。E.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)意味著企業(yè)是創(chuàng)新型的并盡力尋求機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者做什么A.創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)造性活動(dòng)，尋求變革，對(duì)變化做出反應(yīng)并且利用變革機(jī)會(huì)。B.創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦和管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，必須遵循四個(gè)關(guān)鍵步驟：1.探索創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2.識(shí)別機(jī)會(huì)和可能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.創(chuàng)辦企業(yè)。4.管理企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者需要做哪些計(jì)劃A.創(chuàng)業(yè)者在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃時(shí)必須深思熟慮。B.一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括

3、六個(gè)主要方面：1.執(zhí)行摘要：總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。2.機(jī)會(huì)分析：包括（1）通過(guò)描述目標(biāo)市場(chǎng)的人口統(tǒng)計(jì)變量來(lái)測(cè)度市場(chǎng)規(guī)模；（和評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；（3）識(shí)別和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者。3.環(huán)境分析：描述經(jīng)濟(jì)、政治法律、技術(shù)和全球環(huán)境中發(fā)生的外部變革和發(fā)展趨勢(shì)。4.業(yè)務(wù)描述：描述如何組織、建立和管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)。5.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和計(jì)劃：應(yīng)該包括至少三年的預(yù)計(jì)收入表、現(xiàn)金流量分析（第一年每月一次，之后兩年每季度一次）、資產(chǎn)負(fù)債表、盈虧平衡分析和成本控制。6.

4、支持文件：在這部分，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該附上圖、表、表格、照片或其他可視化資料來(lái)支持自己的陳述。管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)包括哪些內(nèi)容A.組織的法律形式1.組建新企業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須首先決定新企業(yè)的法律形式。這一決策的兩個(gè)主要考慮因素是稅收和法律責(zé)任。2）描述2.三個(gè)基本的組織形式是個(gè)人獨(dú)資、合伙制和公司制。a.個(gè)人獨(dú)資：由所有者個(gè)人完全控制企業(yè)，并且對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)的企業(yè)法律形式。b.c.d.普通合伙：兩個(gè)或更多所有者分享企業(yè)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)法律形式。有限

5、責(zé)任合伙：由普通合伙人和有限責(zé)任合伙人組成的企業(yè)法律形式，由普通合伙人實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)。C公司：所有者和管理者分離的企業(yè)法律形式。EM1Copyright2013PearsonEducationInc.publishingasPrenticeHallB.EntrepreneurshipModule1.成長(zhǎng)計(jì)劃：創(chuàng)業(yè)者需要制定成長(zhǎng)戰(zhàn)略作為其商業(yè)計(jì)劃中的一部分，但計(jì)劃不宜過(guò)于剛性。2.成長(zhǎng)組織：對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)成長(zhǎng)組織過(guò)程中關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是尋找資

6、金、尋找人員和建立組織文化。3.成長(zhǎng)控制：在現(xiàn)金流、庫(kù)存、客戶數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售訂單、應(yīng)收賬款、應(yīng)付帳款、成本方面保持良好的財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)控制，這應(yīng)該是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者優(yōu)先處理的事情。管理企業(yè)衰退1.認(rèn)識(shí)危機(jī)局勢(shì)：出現(xiàn)一些潛在的績(jī)效降低的信號(hào)，包括不充足或負(fù)的現(xiàn)金流，員工數(shù)量過(guò)剩、不必要和繁瑣的行政程序、擔(dān)心沖突和冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工作不稱(chēng)職的容忍，缺乏明確的使命和目標(biāo)，組織中溝通低效或不暢。2.績(jī)效的變化是漸進(jìn)的，這可能會(huì)造成不會(huì)觸發(fā)嚴(yán)重的反應(yīng)，也可能出現(xiàn)

7、有效干預(yù)過(guò)晚的情況。3.及時(shí)制定計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)是相當(dāng)重要的。4.這一計(jì)劃應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最基本和關(guān)鍵的問(wèn)題——現(xiàn)金流、應(yīng)收帳款、成本和債務(wù)。C.企業(yè)退出1.收獲：退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資所得到的資金收益。2.退出創(chuàng)業(yè)所涉及到的主題包括選擇合適的業(yè)務(wù)估值方法，了解出售業(yè)務(wù)過(guò)程中涉及的問(wèn)題。3.業(yè)務(wù)估值模型a.資產(chǎn)評(píng)估b收入評(píng)估c現(xiàn)金流評(píng)估4.其他需要考慮的因素包括做準(zhǔn)備，決定由誰(shuí)來(lái)出售，考慮稅收影響，篩選潛在的買(mǎi)家，決定在出售之前或

8、之后是否告知員工。D.管理個(gè)人生活選擇和挑戰(zhàn)1.創(chuàng)業(yè)者能做的最重要的事情之一就是成為一個(gè)好的時(shí)間管理者。2.創(chuàng)業(yè)者能做的最重要的事情之一是成為自己時(shí)間的管理者。3.當(dāng)出現(xiàn)沖突——不論工作沖突還是家庭沖突時(shí)能夠及時(shí)處理是相當(dāng)重要的。4.為了在工作和個(gè)人生活之間實(shí)現(xiàn)平衡，要開(kāi)發(fā)一個(gè)由信任的朋友和伙伴組成的網(wǎng)絡(luò)。5.當(dāng)你壓力水平過(guò)高時(shí)，能夠及時(shí)察覺(jué)是相當(dāng)重要的。EM3Copyright2013PearsonEducationInc.publi