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1、1某農(nóng)業(yè)公司管理制度——2011002號(hào)某農(nóng)業(yè)公司營(yíng)銷部年度總?cè)蝿?wù)及提成管理制度(暫某農(nóng)業(yè)公司營(yíng)銷部年度總?cè)蝿?wù)及提成管理制度(暫行)行)為從一定程度上調(diào)動(dòng)營(yíng)銷部全體人員的工作熱情和積極性,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),特制定如下制度。一、一、年度總?cè)蝿?wù)。年度總?cè)蝿?wù)???cè)蝿?wù)額的制定依據(jù)。本年度的任務(wù)額為在上一年度實(shí)際完成任務(wù)額的基礎(chǔ)上,增加20%。二、二、年度總提成。年度總提成。1、營(yíng)銷部超額完成當(dāng)年度銷售任務(wù)后,才有該提成。
2、完不成,仍有其他提成或獎(jiǎng)勵(lì),但沒(méi)有該項(xiàng)提成。超額完成任務(wù)30%及以下時(shí),整個(gè)營(yíng)銷部提超額部分的5%。2、超額完成任務(wù)的50%及以下時(shí),超出30%的部分提10%,10%之內(nèi)的部分仍提5%。3、超額完成任務(wù)的50%及以上時(shí),超出50%的部分提15%,超出30%的部分提10%,超出10%的部分仍提10%,10%之內(nèi)的部分仍提5%。三、三、參與提成的人員。參與提成的人員。1、直接營(yíng)銷人員。即營(yíng)銷部主要外銷人員。2、間接營(yíng)銷人員。含總經(jīng)理、管理副
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