劉小兵--供應(yīng)鏈管理成就靈動企業(yè)

1、劉小兵劉小兵供應(yīng)鏈管理成就靈動企業(yè)供應(yīng)鏈管理成就靈動企業(yè)“靈動型企業(yè)”來自雙匯軟件公司倡導(dǎo)的“靈動型組織”這個概念。所謂靈動，意味著靈敏、機動、快速、敏捷。一個靈動型的組織，首先表現(xiàn)為對信息的全面、實時把握，進(jìn)而能夠做到在組織內(nèi)部進(jìn)行快速、靈活的管理優(yōu)化，以適應(yīng)外部環(huán)境的迅猛變遷，時刻保持組織的高效率和對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)代靈動型企業(yè)的第一個基本特征是它具有一個基于(移動)互聯(lián)網(wǎng)的實時型管理信息系統(tǒng)。第二個基本特征是它必須實現(xiàn)面向供應(yīng)鏈

2、的管理。因為任何企業(yè)都處于一條產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)自己靈動了，但上下游伙伴卻反應(yīng)遲緩，那么企業(yè)面對市場就不可能反應(yīng)敏捷。因此，當(dāng)前和以后的競爭已經(jīng)不是單個企業(yè)之間的競爭，而是一條供應(yīng)鏈和另一條供應(yīng)鏈之間的競爭。只有實現(xiàn)了與自己產(chǎn)業(yè)鏈上所有伙伴的實時信息共享和戰(zhàn)略合作，以一個整體去服務(wù)最終客戶，才是真正的靈動型企業(yè)。在目前的市場競爭態(tài)勢下，無疑只有靈動型企業(yè)才能立于不敗之地和保持持續(xù)快速增長。面臨兩種狀態(tài)要成為靈動型企業(yè)，除了在管理上采取各種手

3、段提高組織的運行效率外，信息系統(tǒng)自然是必不可少。但不幸的是，目前國內(nèi)許多企業(yè)在信息化方面基本處于兩種狀態(tài)：一種是已投入一定資金、人力，解決了部分燃眉之急，但發(fā)現(xiàn)企業(yè)的繼續(xù)擴(kuò)張將導(dǎo)致信息化方面無休止的巨大投入，從而陷入進(jìn)退兩難的境地；而另一種情況是，企業(yè)還沒有開始信息化，面對日益迫切的信息化需求和望而生畏的IT投資預(yù)算，感到無所適從，無從下手，想做而又茫然不知所措。呼喚BS架構(gòu)軟件造成上述困境的一個根本原因是，由于軟件技術(shù)相對落后，軟件廠

4、商無法提供可支持大規(guī)模分散式經(jīng)營和集中式管理的、具有極大的可伸縮性的、真正基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件解決方案。CS架構(gòu)的系統(tǒng)在應(yīng)對大規(guī)模分散應(yīng)用時是如此的臃腫、復(fù)雜、昂貴和不可靠，以至于讓眾多的企業(yè)陷入信息化建設(shè)的黑洞。BS架構(gòu)技術(shù)讓軟件廠商和用戶看到了希望，但是由于國內(nèi)廠商在軟件技術(shù)和管理技術(shù)水平方面的限制，使得目前的BS應(yīng)用軟件看起來永遠(yuǎn)只是Demo版或者是部門級應(yīng)用的小兒科，而無力承擔(dān)企業(yè)級應(yīng)用對速度、易用性、可靠性、安全性等方面的嚴(yán)格要求

5、，更不用說滿足供應(yīng)鏈層次、集團(tuán)企業(yè)層次的管理需求了。雙匯用行動說話雙匯軟件公司從5年前起，就通過其北美研究機構(gòu)密切跟蹤國際最先進(jìn)的新一代互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的軟件技術(shù)，尤其是結(jié)合行業(yè)需求，與北美成功連鎖企業(yè)在信息化方面進(jìn)行了深入廣泛的合作。2001年，雙匯在國內(nèi)推出第一個漢化版本雙匯供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，系統(tǒng)完全采用J2EE規(guī)范進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，是基于互聯(lián)網(wǎng)的、集團(tuán)企業(yè)級的、供應(yīng)鏈級的連鎖商業(yè)管理系統(tǒng)。該版本發(fā)布不久即于2001年6月通過省部級鑒定，緊接著