做管理就是讓團(tuán)隊(duì)不斷成長

1、做管理就是讓團(tuán)隊(duì)不斷成長管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。而團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)有著共同目標(biāo)，共同努力成長，因?yàn)橹挥凶屆總€(gè)人成功團(tuán)隊(duì)才能成功。我們在一些企業(yè)經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象的發(fā)生：人員流失率大、人員波動(dòng)頻繁人心惶惶不安，身在曹營心在漢，隨時(shí)想跳槽部分人經(jīng)常胡作非為、指鹿為馬人員各自為戰(zhàn)，散兵游勇員工對(duì)一些工

2、作相互推諉，出現(xiàn)問題相互指責(zé)人員經(jīng)常越級(jí)匯報(bào)，區(qū)域負(fù)責(zé)人無法掌控局面人員工作期間走馬觀花，業(yè)余生活歌舞升平區(qū)域營銷費(fèi)用失控，遺留問題嚴(yán)重……這樣的企業(yè)一盤散沙，絕無作為！“一人強(qiáng)，一時(shí)強(qiáng)；一隊(duì)強(qiáng)，一世強(qiáng)”建立一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是很多管理者夙興夜寐的難題之一。何為管？何為理？簡單來說就是對(duì)人的一種約束。那么作為管理者，如何快速引導(dǎo)成員成長，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，從而打造出具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢一、知人善用。選擇有正面思維的人。舉個(gè)簡單的例子，在

3、某街頭有很多賣水的人，有正面思維的人看到會(huì)說：“這真是個(gè)好地方，連水都能賣錢，看樣子，在這能發(fā)大財(cái)了”。而具有負(fù)面思維的人會(huì)講：“這個(gè)地方，連水都要拿錢買，看樣子，在這很難生存”。優(yōu)秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠(yuǎn)在找方法，而失敗的人永遠(yuǎn)在找理由。不管在工作中我們的處境多么糟糕，一定存在解決的方案，唯一的區(qū)別是，只有具有正面思維的人才會(huì)去積極尋找解決問題的方法。二、價(jià)值觀要切合。建立團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)是要建立一致的價(jià)值觀。一個(gè)人

4、的價(jià)值觀、工作觀決定他的行為，如果下屬的價(jià)值觀、工作觀與管理者不一致，管理者就很難領(lǐng)導(dǎo)他，因?yàn)橛^念的差別導(dǎo)致思維方式的差別。一個(gè)具有大格局思維的管理者要選擇那些目光遠(yuǎn)大的人，把這樣的人納入自己的團(tuán)隊(duì)中，管理者才能真正有可能將團(tuán)隊(duì)做大，因?yàn)楸舜擞^念一致，大家做事互相會(huì)很合拍。三、知才需留那么合適的員工被我們選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢我認(rèn)為應(yīng)該采用事業(yè)留人，文化凝人，機(jī)制勵(lì)人的方法。首先，把握合理用人的方針，即：用當(dāng)其時(shí)，用

5、當(dāng)其位用當(dāng)其長，用當(dāng)其愿。提拔下屬不能操之過急，因?yàn)槿瞬诺某砷L是需要經(jīng)過風(fēng)雨洗禮的，用挫折與錘煉把下屬真正變成槍膛里的“子彈”，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會(huì)極大。其次，下屬可以委任，但卻不能放任，如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。人是有兩面性的，左手壓力，右手鼓勵(lì)，兩手抓兩手都要硬，要做到恩威并重。在日常工作中，管理者要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來進(jìn)行管理。施加壓力有個(gè)度的問題，掌握好員工受到壓力是

6、積極壓力否則是消極壓力。再次，堅(jiān)持以績論人的原則。成績是衡量一個(gè)人能力最有說服力的依據(jù)，不能單憑印象或直觀感覺，感覺再好，難免出現(xiàn)偏頗。在企業(yè)中，只有能夠按質(zhì)、按大氣：必須和團(tuán)隊(duì)融到一起，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是偉大的導(dǎo)師，他們教育所領(lǐng)導(dǎo)的人?！皫熣邆鞯朗跇I(yè)解惑也”作為管理者必須具有培訓(xùn)下屬的能力和意識(shí)，這也是團(tuán)隊(duì)整體能力得以快速提高的重要條件之一。管理者要把自己的工作經(jīng)驗(yàn)無私的傾數(shù)傳授給他的下屬，尤其是那些新員工，使其快速成長從而保證團(tuán)隊(duì)

7、整體能力的提升和戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)。任何一個(gè)人的成功都必須有賴于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有使其融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，才能與團(tuán)隊(duì)一起成長發(fā)展。每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的家、自己的團(tuán)隊(duì)，離開這個(gè)家、離開團(tuán)隊(duì)，就是無源之水，無本之木，只能是個(gè)隨波漂流的浮萍。就像拿破侖這個(gè)歷史上最偉大的將軍，當(dāng)他失去他的軍隊(duì)時(shí)，他天大的才能也不能施展，只能被流放到圣赫勒拿島直至最后病死。大河干了小河還會(huì)有水嗎？一個(gè)人永遠(yuǎn)也不能離開自己的團(tuán)隊(duì)。高，一個(gè)人也高不到天上去，即使是高高在上，也

8、只是站在山頂上，而企業(yè)就是那座山；如果企業(yè)是個(gè)坑，那么個(gè)體就是坑里的蛙。一個(gè)正能量團(tuán)隊(duì)，在工作中擁有毫不動(dòng)搖的決心。團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)責(zé)，并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務(wù)。每一個(gè)人在內(nèi)心深處都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的愿景、使命以及價(jià)值觀，因“對(duì)共同理想的承諾”，而建立起了牢不可破的團(tuán)隊(duì)情誼。一個(gè)好的工作環(huán)境都會(huì)對(duì)人的價(jià)值觀起到不可估量的影響。所以，我們要盡力營造一種良好的工作氛圍，天天有好的心情。讓新員工在這種“正思想”的熏陶下形成人與人之間的信任，

9、團(tuán)結(jié)起來，互相溝通、融入，彼此間形成一種默契的共贏的價(jià)值觀。這樣才能使員工融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，接受并提出反饋，為了改進(jìn)團(tuán)隊(duì)而分享他們的經(jīng)驗(yàn)與資源?！罢芰俊笔鞘箞F(tuán)隊(duì)達(dá)到最高水平的非常重要因素。除此之外，多表彰員工。既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理。柏靈汀集團(tuán)的總裁丹尼斯說：“你能向員工做的最有力的承諾之一就是，在他們工作出色之際給予肯定?！陛o導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事

10、業(yè)?！傲糇∪瞬诺纳喜呤牵M力在公司里扶植他們?！被旧希瑔T工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司賣命。教育員工，在信息市場中，學(xué)習(xí)決非耗費(fèi)光陰，而是一種切實(shí)需求。大多數(shù)員工都明白，要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里生存下去，就非銳化其技能不可。惠普公司允許員工脫產(chǎn)攻讀更高學(xué)位，學(xué)費(fèi)100%報(bào)銷，通過拓寬員工的基本技能，使他們更快的。在平日里必須犧牲自己的時(shí)間多關(guān)心員工的生活，因?yàn)橄虢袆e人給你賣命你就必須付出更多的感情和金錢，不能老想著自己，只有舍才有得，要