供應(yīng)商評分管理

1、第二節(jié)供應(yīng)商評分管理一.供應(yīng)商評分系基本資料界定供應(yīng)商評分等級表類別分?jǐn)?shù)訂單比例A90100給占60%70%的訂單比例B8089給占20%30%的訂單比例C7079給占10%15%的訂單比例D70分以下以后再聯(lián)系或限期整改二.電子元器件行業(yè)商評分架構(gòu)應(yīng)用電子元器件供應(yīng)商評分總架構(gòu)總評分##6010255交貨品質(zhì)評分配合狀況評分管理體系評分其他項(xiàng)目評分45105253223131單批交貨品質(zhì)批次交貨品質(zhì)后端反饋不良溝通狀況評分抱怨處理評分

2、改善狀況評分相關(guān)認(rèn)證評分內(nèi)部管理評分發(fā)生重大問題價(jià)格水準(zhǔn)評分付款方式評分151510553222111221111IQC指數(shù)評分Cpk指數(shù)評分特檢評分交期評分月度品質(zhì)評分季度品質(zhì)評分年度品質(zhì)評分線上品質(zhì)不良出貨檢驗(yàn)不良客戶反饋不良聯(lián)系效率約定處理率補(bǔ)救措施時(shí)效性月抱怨次數(shù)提升計(jì)劃評分計(jì)劃落實(shí)評分半年內(nèi)抱怨重復(fù)32105455551010101051053365說明:1.表示所占比重分?jǐn)?shù).2.表示各項(xiàng)具體評分的等級數(shù).3.批次交貨品質(zhì)評分

3、按整體交貨不良率評.4.內(nèi)部管理體系評分按ISO9000:2000版條文進(jìn)行.5.沒有等級的項(xiàng)目需經(jīng)計(jì)算得出分?jǐn)?shù).與床訂單目標(biāo)交貨日期比分值說明提前3天以上3交期太早對倉庫麻煩提前13天4交期早了一點(diǎn)對倉庫麻煩一點(diǎn)按訂單目標(biāo)日期交5交期最好延后1天4影響倉庫的工作延后2天3影響物控的物料調(diào)配延后3天2交期時(shí)間太晚延后3天以上1交期太晚5.批次交貨品質(zhì)分月季年各評一次批次交貨不良率評分等級表不良率月分值季分值年分值說明100PPM以下10

4、1010最佳品質(zhì)如非價(jià)格太高應(yīng)立即升級101200PPM1099交貨品質(zhì)很好如非價(jià)格很高應(yīng)立即升級201500PPM988交貨品質(zhì)好在品質(zhì)部分可以考慮升級5011000PPM877交貨品質(zhì)較好可以考慮升級10013000PPM766交貨品質(zhì)合格視以后狀況升級30015000PPM655交貨品質(zhì)差保持級別不變500110000PPM544交貨品質(zhì)較差暫時(shí)保持級別不降1%2%433交貨品質(zhì)很差可以考慮降級2.01%3%322交貨品質(zhì)特差應(yīng)申