供應(yīng)商管理思路

1、供應(yīng)商管理思路供應(yīng)商管理思路供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本下降及最終我公司產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本下降是供應(yīng)商管理出發(fā)點(diǎn)；不動(dòng)用供應(yīng)商的盈利，和供應(yīng)商一起提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本是供應(yīng)商管理的基本思路。1.由于現(xiàn)在供應(yīng)商都不進(jìn)行質(zhì)量控制更不做出廠檢查，我認(rèn)為這個(gè)并不是因?yàn)樗麄兗夹g(shù)和管理不好，而是他們的質(zhì)量意識(shí)過于薄弱。因此請(qǐng)呂工對(duì)供應(yīng)商老總進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)（主要培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性及質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品成本的影響等內(nèi)容，要讓供應(yīng)商老總明白不是質(zhì)量提

2、高產(chǎn)品成本就一定提高，生產(chǎn)效率提高，不良率下降，好的產(chǎn)品成本一樣可以下降，產(chǎn)品質(zhì)量提高本身就是對(duì)企業(yè)的一個(gè)提升）。2.由于對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)管理涉及到很多部門，在制定供應(yīng)商輔導(dǎo)管理計(jì)劃前必然要進(jìn)行內(nèi)部溝通。溝通主要內(nèi)容：1）主要溝通確立2006年輔導(dǎo)幾家供應(yīng)商（那些需要輔導(dǎo)），2）確認(rèn)輔導(dǎo)有那些部門參加，3）我公司自身應(yīng)該完善（怎么樣建立完善機(jī)制），設(shè)計(jì)完善、檢查指導(dǎo)書的制作完善應(yīng)由那些部門確認(rèn)（建議設(shè)計(jì)一定要參加檢查指導(dǎo)書的評(píng)審，這樣才能保

3、證我檢查指導(dǎo)書符合設(shè)計(jì)要求）。3.由于我們的供應(yīng)商根本不進(jìn)行過程質(zhì)量控制，造成很多在成品甚至我公司裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，因此品保部門應(yīng)要求供應(yīng)商制作《QC工程圖》，鑒于很多供應(yīng)商沒有做過《QC工程圖》，不知道《QC工程圖》是做什么的，也不知道制作《QC工程圖》對(duì)質(zhì)量管理有什么好處，因此應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行《QC工程圖》制作培訓(xùn)。4.為了保證供應(yīng)商制作的《QC工程圖》能有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，品保和工藝要對(duì)供應(yīng)商制作的《QC工程圖》進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審。工藝

4、負(fù)責(zé)審核其工序流程、設(shè)備及工裝模具是否合理，品保對(duì)其測量檢具、控制方法進(jìn)行評(píng)審。5.由于現(xiàn)在的供應(yīng)商的《預(yù)防糾正措施》都是應(yīng)付我公司的，沒有起到其應(yīng)該具有的作用，原因之一可能是供應(yīng)商根本不知道怎么填寫，不了解分析解決問題的方法，因此我公司必須組織培訓(xùn)，在填寫《預(yù)防糾正措施》前要做哪些事情，《預(yù)防糾正措施》應(yīng)該填寫那些內(nèi)容。6.為了確保供應(yīng)商出廠控制的產(chǎn)品檢查項(xiàng)目是影響我公司產(chǎn)品的重要項(xiàng)目，因此品檢和設(shè)計(jì)部門應(yīng)對(duì)供應(yīng)商《出廠檢查指導(dǎo)書》進(jìn)

5、行評(píng)審，直到符合我公司要求。7.由于我公司有一部分供應(yīng)商在技術(shù)質(zhì)量管理方面都不是很高，但很多供應(yīng)商的部件對(duì)我公司產(chǎn)品影響很多，為了更好的和供應(yīng)商合作，為了我公司產(chǎn)品的穩(wěn)定，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，所以應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行工藝及質(zhì)量管理輔導(dǎo)（2006年輔導(dǎo)三到五家）輔導(dǎo)廠家的選擇選定對(duì)象企業(yè)包括非生產(chǎn)性部品企業(yè)、供應(yīng)商內(nèi)外（指供應(yīng)商內(nèi)部及在我公司）無品質(zhì)問題的企業(yè)外的全部企業(yè)，考慮如下事項(xiàng)選定對(duì)象：1)供應(yīng)商產(chǎn)品在我公司的批次不良率及上線不良率2)