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文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源管理之渠道招聘人力資源管理之渠道招聘當(dāng)前人才市場(chǎng)活躍,各用人單位間競(jìng)爭(zhēng)激烈,真可謂“千金易得,一將難求”,因此招聘渠道的選擇成為爭(zhēng)奪人才的焦點(diǎn)之一。現(xiàn)行的各種招聘渠道的特點(diǎn)怎樣,成效如何?作為專業(yè)的HR,我們有必要為企業(yè)才市營(yíng)銷做好渠道的策劃。以下是筆者從事人力資源管理工作積累的心得,愿與各位共同分享。一、校園定向招聘:一般而言,校園招聘的計(jì)劃性比較強(qiáng),招聘新人的數(shù)量、專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略
2、要求而定。因此,進(jìn)入校園招聘的通常是大中型企業(yè),他們通常會(huì)在幾個(gè)大類專業(yè)中挑選綜合素質(zhì)高的大學(xué)生。如零售行業(yè)快速擴(kuò)張的國(guó)美和蘇寧在前期實(shí)施的“千人工程”,主要集中招聘經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類等畢業(yè)生。校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度,為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫(kù),為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ),而且校園招聘的費(fèi)用低廉,對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)甚至是免費(fèi)入場(chǎng)。校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才,但是這類人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、專業(yè)技能、行為
3、習(xí)慣等)不高,流失率較高,需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以,這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后,通常要接受比較完整的培訓(xùn),再安排到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線作為儲(chǔ)備干部接受工作訓(xùn)練。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程,那些能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會(huì)脫穎而出。二、媒體廣告招聘:當(dāng)前,媒體廣告主要有專業(yè)的人才招聘報(bào)紙,如《前程無(wú)憂》,各地主流媒體上的招聘專版或者副刊等。由于報(bào)紙仍然是普通大眾,包括求職者了解信息的重要平臺(tái),所以這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較
4、廣,目標(biāo)受眾接受的概率非常高,不僅可以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?,而且可以有效宣傳公司的業(yè)務(wù),有一舉多得之功效。但是這種招聘渠道會(huì)吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者,增加了人力資源部門篩選簡(jiǎn)歷的工作量和難度,延長(zhǎng)招聘的周期,另外該渠道的費(fèi)用比較高,特別是選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會(huì)更高。通常,公司采用這種方式招聘有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員。三、網(wǎng)絡(luò)招聘:這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢(shì)下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式,招聘信息可以定時(shí)定向投放,發(fā)布后也可以管理
5、,其費(fèi)用相對(duì)比較低廉,理論上可以覆蓋到全球。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,如各地人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站,可以快捷、海量的接受到求職者的信息,而且各網(wǎng)站提供的格式簡(jiǎn)歷和格式郵件可以降低簡(jiǎn)歷篩選的難度,加快處理簡(jiǎn)歷的速度。這種形式對(duì)于白領(lǐng)階層尤其實(shí)用,基本上是“找工作,一鍵搞定”。但是,這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量和數(shù)量,海量的信息,包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力,在信息化不充分的地區(qū)效果差。這種形式可以在常年招聘
6、較多的單位采納。另外,隨著各大人才網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)的豐富完善,HR們可以利用網(wǎng)站提供的“網(wǎng)才”服務(wù)在簡(jiǎn)歷庫(kù)中搜尋我們要找的人。這種方式有些類似于獵頭。四、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì):這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,費(fèi)用適中。HR們不僅可以與求職者直接面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試),而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體上效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與媒體廣告同步推出,并且有一定的時(shí)效性。其局限性在于往往受到展會(huì)主辦方宣傳
7、推廣力度的影響,求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。五、獵頭公司招聘:獵頭是一種由專業(yè)咨詢公司利用其儲(chǔ)備人才庫(kù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在短期內(nèi)快速、主動(dòng)、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘方式。目前,因?yàn)楂C頭主要面向的對(duì)象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才,其具體操作基本上是由企業(yè)高管直接負(fù)責(zé),因此這種方式看起來(lái)比較神秘。正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)比較高,通常為被獵成功人員年薪的20~30%。六、企業(yè)內(nèi)部招聘:內(nèi)部招聘在規(guī)模以
8、上企業(yè)比較常見(jiàn),這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少,能極大提高員工士氣,申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的文化和管理,能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。其局限性也比較明顯,就是人員供給的數(shù)量有限,易近親繁殖,形成派系,組織決策時(shí)缺乏差異化的建議,不利于管理創(chuàng)新和變革。通常這種方式用于那些對(duì)人員忠誠(chéng)度比較高,重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。內(nèi)部招聘也用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。七、員工推薦:?jiǎn)T工推薦在國(guó)內(nèi)外公司應(yīng)用得比較廣
9、,特別是需求不是太大的專業(yè)人士和中小型企業(yè)。其特點(diǎn)是招聘成本小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性,基本素質(zhì)較為可靠,可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。這種方式對(duì)于難以通過(guò)人才市場(chǎng)招聘的專業(yè)人才尤為使用,因?yàn)閷I(yè)員工之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是最直接有效的聯(lián)系渠道。但是這種方式的選擇面比較窄,往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。八、行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及論壇、特定人群(MBA、專業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友)組織的網(wǎng)站、聊天室(群、組)等是
10、伴隨網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)日益細(xì)分而產(chǎn)生的新型、非主流的招聘渠道。其優(yōu)點(diǎn)有些類似人才網(wǎng)站招聘,快速簡(jiǎn)捷,其更勝一籌的是可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與對(duì)方及時(shí)、深入、甚至是視頻的互動(dòng)溝通。因此,我們很可能在這里挖掘到夢(mèng)寐以求的“千里馬”。九、招聘告示:這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式,目前在中小企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、勞動(dòng)力招聘時(shí)采用的還是比較多。通常情況下招聘成本不高,招聘告示張貼于店面門口、店面周邊或者人流量大的場(chǎng)所等。這種方式的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行,滿足文化層
11、次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職。其缺點(diǎn)一是影響公司形象,二是有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢(shì)。十、現(xiàn)實(shí)中間還有廣播招聘、電視招聘、借助某項(xiàng)活動(dòng)推廣物色人選等不同方式。如中央臺(tái)舉辦的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》知名企業(yè)招聘欄目、湖南電視臺(tái)舉辦的《超級(jí)女聲》節(jié)目,前十名優(yōu)勝者通常會(huì)被唱片公司簽約,這些都是企業(yè)才市營(yíng)銷得重要方式。以上是現(xiàn)在通行的十種招聘渠道及其效果分析,應(yīng)該說(shuō)是特色鮮明,各有利弊。企業(yè)在做招聘時(shí),應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、用人
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