人力培訓(xùn)十步走之八人力資源規(guī)劃

1、1人力培訓(xùn)十步走之八人力資源規(guī)劃人力培訓(xùn)十步走之八人力資源規(guī)劃人力培訓(xùn)十步走之八人力資源規(guī)劃一、什么是人力資源規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而對(duì)可得到的人力資源進(jìn)行分析、識(shí)別的過程就是人力資源規(guī)劃。圖12人力資源規(guī)劃流程供給環(huán)境分析就是弄清制約各種人才供給的條件，如政府政策、經(jīng)濟(jì)條件、地理因素、勞動(dòng)力構(gòu)成。內(nèi)部技術(shù)分析就是分析企業(yè)的人力資源能力，預(yù)計(jì)發(fā)展的方向及目標(biāo)。建立人力資源信息系統(tǒng)，包括規(guī)劃與分析、招聘、勞資關(guān)系、健康與安全、報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)、培

2、訓(xùn)等。要分析員工個(gè)人特征、職業(yè)發(fā)展、個(gè)人績(jī)效。預(yù)測(cè)包括需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)。分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。重點(diǎn)在于人力資源的需求預(yù)測(cè)。方法有估計(jì)：?jiǎn)柛鞑块T“下一年度你部門需要多少人？”；拇指規(guī)則：每個(gè)經(jīng)理配五個(gè)員工；德爾菲法：用幾輪問卷統(tǒng)一獨(dú)立的專家意見；名義小組法：專家碰頭后討論，最后得出一個(gè)結(jié)論；回歸分析法：如銷售達(dá)到多少，需要多少員工；生產(chǎn)比率法：計(jì)算員工的單位產(chǎn)出量，再依據(jù)總量決定人員需求；人員結(jié)構(gòu)比率法：如一個(gè)經(jīng)理可以負(fù)責(zé)多

3、少人，根據(jù)這個(gè)比率確定人員的需求。做出人力資源規(guī)劃，然后實(shí)施。二、人力資源規(guī)劃要解決什么？對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，重要的不是跟在學(xué)術(shù)理論的后面，而是要尋找最適合自己的方法。人力資源規(guī)劃就是一項(xiàng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來的企業(yè)人才規(guī)劃。在明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，它要回答以下問題：企業(yè)現(xiàn)在的人才是否能夠完成企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)？若不能，是哪些人才不足？企業(yè)是否可以找到需要的人才？在什么地方可以找到這種人才？找到并聘請(qǐng)人才需要花多大的代價(jià)？聘請(qǐng)人才以后需

4、要做哪些新人培訓(xùn)？為與企業(yè)目標(biāo)相匹配，老員工的培訓(xùn)如何進(jìn)行？三、中國(guó)汽車人才資源中國(guó)的汽車界，人才的缺乏有目共睹，上至老總，下到員工，都極其缺乏。而市場(chǎng)的發(fā)展極快，短短幾年，中國(guó)汽車市場(chǎng)就成了直逼美日的最大的市場(chǎng)之一。汽車界在爭(zhēng)搶人才的同時(shí)，人才的價(jià)值與回報(bào)也將會(huì)漸漸趨于相近。在五年內(nèi)，中國(guó)的汽車培訓(xùn)認(rèn)證將全面鋪開，擁有汽車從業(yè)資格的人員將大大增加，到時(shí)的人才競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)趨于高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)，或者是證書含金量的競(jìng)爭(zhēng)，如一個(gè)哈佛MBA與清華MB

5、A。四、人力部如何成為企業(yè)資源？萬物的存在以效率為基矗人力資源部的存在也是因?yàn)樽约河行是姨岣吡斯镜男?。資源成其為資源，是因?yàn)橄∪毙?；人力部要成為一個(gè)企業(yè)的資源，它也必須具備稀缺性這個(gè)特征。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在流動(dòng)與交換中產(chǎn)生價(jià)值的，人才也一樣。每個(gè)企業(yè)都可以爭(zhēng)取人才，因此，人才的擁有并不是人力部成為企業(yè)資源的原因。也許兩個(gè)企業(yè)擁有相同或相似的人才，但會(huì)得到不同的結(jié)果，這種結(jié)果的不同才是人力資源要探討的原因。組織制度如何將人才安放？——稀缺

6、性、價(jià)值性、不易模仿及系統(tǒng)性。五、精兵簡(jiǎn)政（縮小規(guī)模）磨損消耗和停止聘用；提前退休；臨時(shí)解雇。茶恩位，北京中車時(shí)代汽車技術(shù)研究院第一策劃人，主持并參與編寫了《中國(guó)汽車經(jīng)理人》《中國(guó)汽車經(jīng)紀(jì)人》《汽車顧客投訴》《舊機(jī)動(dòng)車管理》《汽車物流管理》《汽車營(yíng)銷策劃》《汽車4S店經(jīng)理》《汽車營(yíng)銷公關(guān)》等。1人力培訓(xùn)十步走之八人力資源規(guī)劃人力培訓(xùn)十步走之八人力資源規(guī)劃人力培訓(xùn)十步走之八人力資源規(guī)劃一、什么是人力資源規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而對(duì)可得到的人力

7、資源進(jìn)行分析、識(shí)別的過程就是人力資源規(guī)劃。圖12人力資源規(guī)劃流程供給環(huán)境分析就是弄清制約各種人才供給的條件，如政府政策、經(jīng)濟(jì)條件、地理因素、勞動(dòng)力構(gòu)成。內(nèi)部技術(shù)分析就是分析企業(yè)的人力資源能力，預(yù)計(jì)發(fā)展的方向及目標(biāo)。建立人力資源信息系統(tǒng)，包括規(guī)劃與分析、招聘、勞資關(guān)系、健康與安全、報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等。要分析員工個(gè)人特征、職業(yè)發(fā)展、個(gè)人績(jī)效。預(yù)測(cè)包括需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)。分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。重點(diǎn)在于人力資源的需求預(yù)測(cè)。方法有估計(jì)

8、：?jiǎn)柛鞑块T“下一年度你部門需要多少人？”；拇指規(guī)則：每個(gè)經(jīng)理配五個(gè)員工；德爾菲法：用幾輪問卷統(tǒng)一獨(dú)立的專家意見；名義小組法：專家碰頭后討論，最后得出一個(gè)結(jié)論；回歸分析法：如銷售達(dá)到多少，需要多少員工；生產(chǎn)比率法：計(jì)算員工的單位產(chǎn)出量，再依據(jù)總量決定人員需求；人員結(jié)構(gòu)比率法：如一個(gè)經(jīng)理可以負(fù)責(zé)多少人，根據(jù)這個(gè)比率確定人員的需求。做出人力資源規(guī)劃，然后實(shí)施。二、人力資源規(guī)劃要解決什么？對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，重要的不是跟在學(xué)術(shù)理論的后面，而是要尋找

9、最適合自己的方法。人力資源規(guī)劃就是一項(xiàng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來的企業(yè)人才規(guī)劃。在明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，它要回答以下問題：企業(yè)現(xiàn)在的人才是否能夠完成企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)？若不能，是哪些人才不足？企業(yè)是否可以找到需要的人才？在什么地方可以找到這種人才？找到并聘請(qǐng)人才需要花多大的代價(jià)？聘請(qǐng)人才以后需要做哪些新人培訓(xùn)？為與企業(yè)目標(biāo)相匹配，老員工的培訓(xùn)如何進(jìn)行？三、中國(guó)汽車人才資源中國(guó)的汽車界，人才的缺乏有目共睹，上至老總，下到員工，都極其缺乏。

10、而市場(chǎng)的發(fā)展極快，短短幾年，中國(guó)汽車市場(chǎng)就成了直逼美日的最大的市場(chǎng)之一。汽車界在爭(zhēng)搶人才的同時(shí)，人才的價(jià)值與回報(bào)也將會(huì)漸漸趨于相近。在五年內(nèi)，中國(guó)的汽車培訓(xùn)認(rèn)證將全面鋪開，擁有汽車從業(yè)資格的人員將大大增加，到時(shí)的人才競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)趨于高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)，或者是證書含金量的競(jìng)爭(zhēng)，如一個(gè)哈佛MBA與清華MBA。四、人力部如何成為企業(yè)資源？萬物的存在以效率為基矗人力資源部的存在也是因?yàn)樽约河行是姨岣吡斯镜男?。資源成其為資源，是因?yàn)橄∪毙裕蝗肆Σ恳?/p>

11、成為一個(gè)企業(yè)的資源，它也必須具備稀缺性這個(gè)特征。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在流動(dòng)與交換中產(chǎn)生價(jià)值的，人才也一樣。每個(gè)企業(yè)都可以爭(zhēng)取人才，因此，人才的擁有并不是人力部成為企業(yè)資源的原因。也許兩個(gè)企業(yè)擁有相同或相似的人才，但會(huì)得到不同的結(jié)果，這種結(jié)果的不同才是人力資源要探討的原因。組織制度如何將人才安放？——稀缺性、價(jià)值性、不易模仿及系統(tǒng)性。五、精兵簡(jiǎn)政（縮小規(guī)模）磨損消耗和停止聘用；提前退休；臨時(shí)解雇。茶恩位，北京中車時(shí)代汽車技術(shù)研究院第一策劃人，主持并