專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法(doc11)

1、廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電發(fā)(2003)015號簽發(fā)人:趙智華專業(yè)技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法第一條第一條目的目的為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價(jià)、能力評估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。第二條第二條原則原則“評定過程堅(jiān)持公平、公正、公開，評定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的薪

2、酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。第三條第三條適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。第四條第四條評定組織評定組織由“專業(yè)技術(shù)人員職等職級評定小組”負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員的職等職級進(jìn)行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。“專業(yè)技術(shù)人員職等職級評定小組”成員如下：組長：總經(jīng)理成員：技術(shù)委員會成員及相關(guān)人員第五條第五條職等職級的設(shè)定職等職級的設(shè)定技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、

3、主任工程師、高級工程師、首席工程師；同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級：技術(shù)人員職等評定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《各技術(shù)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)》。專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績和能力進(jìn)行綜合評估，評定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四《各專業(yè)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)》。對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)“專業(yè)技術(shù)人員職等職級評定小組”評議可破格晉升職等作為獎勵。第九條第九條評定時間及方式

4、評定時間及方式每半年結(jié)合考核進(jìn)行評定與調(diào)整，其中初級職等為資格認(rèn)定，中級職等為評定，高級職等采用評聘結(jié)合。各職等的最終確定方式為：綜合考評，集體審議，擇優(yōu)選聘。第十條第十條評定流程評定流程部門推薦（填寫“專業(yè)技術(shù)職等評定申報(bào)表”并提交材料）→管理部組織“專業(yè)技術(shù)人員職等職級評定小組”進(jìn)行評議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。第十一條第十一條管理流程管理流程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織“專業(yè)技術(shù)人員職等職級評定小組”進(jìn)行集體審議，中、高級職等的