萬科未來五年人力資源規(guī)劃(35)頁

1、萬科1萬科集團(tuán)簡介萬科集團(tuán)簡介成立于1984年5月的萬科企業(yè)股份有限公司，是一個以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，它是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一，截至2010年3月，萬科已先后進(jìn)入深圳、上海、北京、佛山等三十多個城市，是中國目前最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2009年，萬科實現(xiàn)結(jié)算面積6052萬平方米，結(jié)算收入4832億元；全年累計銷售金額達(dá)6342億元，繼2008年后蟬聯(lián)全球住宅企業(yè)銷售冠軍。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，萬科連續(xù)六次獲得“中

2、國最受尊敬企業(yè)”稱號，2008年入選《華爾街日報》“中國十大最受尊敬企業(yè)”。萬科于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，先后在上海、北京、天津、深圳等地推出大規(guī)模的居民住宅小區(qū)，形成了“萬科城市花園“系列品牌。憑借規(guī)模優(yōu)勢，萬科引入國外先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計理念和配套完善，注重綠化、環(huán)境和社區(qū)文化的營造，強(qiáng)調(diào)人與人的親情和溝通，充分體現(xiàn)人的價值，項目整體風(fēng)格更為成熟和細(xì)致。為了順應(yīng)郊區(qū)化住宅發(fā)展趨勢，1998年起，

3、萬科又相繼在各地推出了“萬科新城系列“。深圳四季花城、沈陽花園新城等項目，注重住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，融入環(huán)保及高科技的含量，充分顯示了成熟社區(qū)的內(nèi)涵魅力。2003年萬科又先后進(jìn)入鞍山、大連、中山等地，目前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到16個大中城市，憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，公司樹立了住宅品牌，并獲得良好的投資回報。經(jīng)過多年積累，萬科地產(chǎn)以其準(zhǔn)確的市場定位、超前的規(guī)劃設(shè)計以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)

4、展，政府政策的不斷支持，各項法規(guī)的逐步完善，住宅消費群體的日益成熟，中國的住宅產(chǎn)業(yè)日漸繁榮。面臨良好的市場機(jī)遇，未來3年，萬科將以上海、深圳、廣州、為核心城市，選擇以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)和廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū)進(jìn)行區(qū)域重點發(fā)展，同時集團(tuán)還將選擇以沈陽為中心的東北地區(qū)，北京、天津等核心城市和成都、武漢等腹地區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市作為發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)在各地的市場份額，實現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)。萬科認(rèn)為，堅守價值底線，拒絕利益誘惑

5、，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。萬科致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，萬科3(2)尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是萬科成功的首要因素。(3)萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利；所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系。(4)持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造性的員工隊

6、伍，是萬科創(chuàng)立和發(fā)展的一項重要使命。(5)萬科倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，萬科鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內(nèi)容的極大豐富。(6)學(xué)習(xí)是一種生活方式。3、培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理隊伍、培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理隊伍萬科認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)生存、擴(kuò)張所必需的第四種要素，即人、財、物等資源投入基礎(chǔ)上的企業(yè)家才能。為此，萬科于1998年就提出

7、“職業(yè)經(jīng)理年”，對職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，以實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理在萬科的可持續(xù)發(fā)展，同時推動整個公司的經(jīng)營能力和管理能力的提高。在管理架構(gòu)上，公司致力于規(guī)范化的管理，通過合理授權(quán)等一系列措施，為將職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力創(chuàng)造了廣闊空間，提供了制度保障。萬科充滿理想主義色彩的企業(yè)文化為職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)提供了一個理想的平臺。萬科對人才的基本要求都是圍繞“職業(yè)經(jīng)理”這一理念展開的。所謂“職業(yè)”的概念就是“以此謀生，精于此業(yè)”，職業(yè)經(jīng)理人自然

8、就是要以管理為生，精于管理。從初級管理層到?jīng)Q策管理層的全部管理人員組成公司的職業(yè)經(jīng)理隊伍，職業(yè)經(jīng)理承擔(dān)了公司的主要管理任務(wù)。萬科的人力資源管理模式表明，職業(yè)經(jīng)理是萬科發(fā)展的依托。三、萬科人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)三、萬科人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)（1）深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在的人員流失風(fēng)險，提出應(yīng)對措施。（2）合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各部門人力資源發(fā)展規(guī)模，建立完善的人力資源管理體系。（3）規(guī)劃核心人才職