【面試方法】西門子應(yīng)聘的黃金法則-4頁

1、《人才面試測評》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測評》HR人力資源大全微信yours1314diy西門子應(yīng)聘的黃金法則西門子應(yīng)聘的黃金法則法則1：關(guān)注直接信息西門子公司的職位一旦出現(xiàn)空缺，會通過網(wǎng)絡(luò)渠道，采用ecruiting這種方便快捷的形式發(fā)布，人事負(fù)責(zé)人和具體招聘崗位部門經(jīng)理，從信息發(fā)布到面試人員篩選再到最后辦理手續(xù)的整個招聘過程中一直協(xié)作。法則2：面試注意“四眼”西門子獨特的面試原則是“多眼制”。面試時不但

2、有人事主管、線上經(jīng)理，同時還會有第三個面試官。他可能是一位有經(jīng)驗的線上經(jīng)理，或者是有經(jīng)驗的人事顧問。因為只是由一個人做決定，可能會受到個人喜好因素影響，有很大的主觀性，所以西門子采用的是至少四眼制。人事部衡量的是competence，so鄄cialskill。部門看重的是相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能。招聘重要職位，人事和部門負(fù)責(zé)人各執(zhí)一詞，難以達(dá)到共識時，就會由第三個第四個有經(jīng)驗的人從更客觀的角度來作出評判。通常的崗位都是采用面試就可以確定錄用人

3、選。但對于像general，sales特定的崗位，職位要求比較高的可能會通過評估中心，《人才面試測評》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測評》HR人力資源大全微信yours1314diy長。團隊精神：西門子的運作體系跨越不同文化之間的界限，將具有不同文化背景和知識結(jié)構(gòu)的人們聯(lián)合起來共同工作。重視結(jié)果：對成功的強烈渴望并通過努力工作實現(xiàn)自己的目標(biāo)。西門子衡量一個人業(yè)績時，重要的是看他具體的成果和業(yè)績。顧客至上：真正成功

4、的解決方案總是按照客戶的特殊需求而定制的。這也正是西門子重視能夠傾聽并理解客戶需求能力的原因所在。法則5：安全度過新人期新進員工的考核評估分兩種：一個是業(yè)務(wù)上的評估，指在六個月即適應(yīng)期內(nèi)設(shè)定具體目標(biāo)，在六個月的期限之內(nèi)對他的業(yè)務(wù)能力逐項評估。另一個是看他在其它方面還有哪些地方需要加強，人事部、線上主管和他的導(dǎo)師還可以幫助他改進，考查的原則也是多眼原則。新員工進入西門子后，會馬上接受公司的“融入計劃“。它細(xì)化到具體第一天，第一個星期，第一