【模板工具】okr操作流程大綱

1、OKR操作流程一、如何實施OKR持續(xù)饋鼓反勵主動溝通主動溝通評價評分二、二、OKROKR基本流程基本流程（一）（一）設定目標設定目標O1、O值設定須是具體的，可量化，具有一定挑戰(zhàn)性的；2、O的數(shù)量：每季度設定35個；3、O必須達成共識，目標必須是在管理者與員工直接充分溝4、通后的共識。沒有達成共識的目標不能算作目標，目標的設定以達成共識為終點。（二）（二）明確每個明確每個O的KRsKRs：所謂的：所謂的KRKR就是為了完成這個目標我們必

2、須做什么？就是為了完成這個目標我們必須做什么？1、必須是能直接實現(xiàn)目標的；2、必須具有進取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；3、必須是以產出或者結果為基礎的、可衡量的，設定評分標準的；戰(zhàn)略全員年度目標使命感季度目標全員關鍵結果KRSKRS下季度目標執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行五、五、具體實施步驟具體實施步驟1、總經辦：發(fā)布公司結果目標“O”，繪制并發(fā)布《目標體系模式圖》，然后發(fā)布每個“O”的《關鍵成果KRS和行動實施表》。2、人力資源部：發(fā)布《崗位職責說明書

3、》、《部門OKR目標和關鍵成果卡》、《個人OKR目標和關鍵成果卡》、《月（季）績效回顧表》；3、各部門負責人員工：采取由下而上的方式，采用歸納法來匯集個人、部門的關鍵成果和相應的KRS；4、建檔公布執(zhí)行實施5、回顧和周期評分（結果運用）六、相關表格六、相關表格目標體系模式圖目標體系模式圖序號序號業(yè)務類別業(yè)務類別目標“目標“O”O(jiān)”KRKR關鍵結果關鍵結果KRSKRS產出成果產出成果1自有平臺自有平臺2外部平臺外部平臺3游戲游戲4頁面廣告