【實(shí)例】麥肯錫面試的成功與失敗實(shí)例-30頁(yè)

1、《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了２００１：面試麥肯錫２００１：面試麥肯錫從加州理工到高盛銀行從加州理工到高盛銀行第二輪面試慘遭淘汰第二輪面試慘遭淘汰為何選了我為何選了我高薪、旅行各國(guó)、接觸不同企業(yè)、結(jié)識(shí)各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)人物高薪、旅行各國(guó)、接觸不同企業(yè)、結(jié)識(shí)各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)人物如何應(yīng)聘咨詢公司（下

2、）如何應(yīng)聘咨詢公司（下）——個(gè)案調(diào)查個(gè)案調(diào)查我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了我是南京大學(xué)商院97級(jí)的，已經(jīng)畢業(yè)一段時(shí)間了，這期間一直希望進(jìn)入一家國(guó)際一流咨詢企業(yè)，經(jīng)歷了很多面試和挫折，雖然都以失敗告終，但收獲還是有的。我寫下來(lái)一是想和現(xiàn)在找工作的同學(xué)互勉；二是為了給以后想進(jìn)入全球頂尖咨詢和投行的師弟師妹們一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。Email通知面試麥肯錫很奇怪，是Email通知面試的。一共56個(gè)人被選出來(lái)參加第

3、一論面試。在第一輪面試之前有一個(gè)筆試，叫mckinseycaselets，居然是ETS出品的。里面的很多case與幾大咨詢公司網(wǎng)站上提供的case比較相似，只要你能融會(huì)貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。我考過(guò)gmat，提前20分鐘做完?？纪旯P試會(huì)有一個(gè)pre－interviewreception，這和筆試一樣都不影響你是否進(jìn)入下一輪面試。這個(gè)reception就是有些麥肯錫的大中小“?！眰兂鰜?lái)和同學(xué)們見(jiàn)個(gè)面，介紹一下麥肯錫的caseint

4、erview是什么樣的，還有就是做廣告。個(gè)人覺(jué)得麥肯錫這樣很人性化，很重視applicatant。這時(shí)會(huì)發(fā)給你一張interviewschedule，我看了一下，上面一半以上是海歸，還有好多是什么牛津，劍橋畢業(yè)的，嚇?biāo)廊?。第一輪面試感覺(jué)良好我是第二天下午一點(diǎn)多面試的。麥肯錫的面試一共3輪，每輪兩個(gè)面試官。每輪都包括behaviinterview和caseinterview。第一個(gè)面試我的是一個(gè)全球副董，聊的時(shí)候她很嚴(yán)肅，我就沒(méi)話找話，把

5、能說(shuō)的都說(shuō)了。然后她就給我做了一個(gè)關(guān)于mobilephonemanufactuer進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的案例，整個(gè)過(guò)程還算不錯(cuò)?！度瞬琶嬖嚋y(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy從加州理工到高盛銀行從加州理工到高盛銀行(2)zz1318[13]創(chuàng)辦領(lǐng)導(dǎo)加州理工學(xué)院的CasePracticeGroup進(jìn)軍麥肯錫1997年9月到1998年6月的畢業(yè)典禮，是我一生很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。25

6、歲之前，我從來(lái)不覺(jué)得錢很重重要，甚至對(duì)錢一點(diǎn)概念都沒(méi)有。這一年，一來(lái)看到自己的博士論文指導(dǎo)教授在錢的面前，對(duì)自己的學(xué)生是一點(diǎn)也不保護(hù)。同時(shí)又開始接到爸媽從臺(tái)灣的一些電話，問(wèn)什么時(shí)候可以開始找工作，賺錢，買房子。真是廢話。我那時(shí)只恨為什么沒(méi)有人早告訴我這些東西，我的那些時(shí)間可以用來(lái)學(xué)如何賺錢的，都被浪費(fèi)在實(shí)驗(yàn)室。然后，一個(gè)加州理工博士又能賣到多少錢我以壯士斷腕的心態(tài)，打定主意，非從商不可。從商，對(duì)一個(gè)加州理工博士談何容易所有美國(guó)頂尖的大學(xué)

7、都有商學(xué)院，就是加州理工沒(méi)有。我那時(shí)知道唯一有名的商業(yè)團(tuán)體來(lái)做校園征才的就是McKinsey麥肯錫咨詢公司。我想，加州理工可能有一群想從商的人，我一定要把這一群人找到，聚集在一起，互相學(xué)習(xí)，分享資源，在最快的時(shí)間內(nèi)找到好的商業(yè)工作。因?yàn)辂溈襄a在面試時(shí)，很重要的一環(huán)，就是所謂的Case面試。這些Case是真實(shí)商業(yè)界里面大公司會(huì)遇到的問(wèn)題。麥肯錫就是以這些Case來(lái)淘汰那些沒(méi)有商業(yè)感businesssense的博士生。因?yàn)槲夷菚r(shí)一心想進(jìn)麥肯

8、錫，故把這個(gè)團(tuán)體取名為CasePracticeGroup，顧名思義，就是讓大家一起來(lái)收集，練習(xí)，以破解麥肯錫考博士生的Case。我建了一個(gè)網(wǎng)站，解釋了CasePracticeGroup的宗旨，活動(dòng)方式，也放了一些收集到的考題，我這個(gè)創(chuàng)辦人的電子郵件以供大家聯(lián)系。然后做了很多海報(bào)，一點(diǎn)也不華麗，就是白紙黑字，把網(wǎng)站的內(nèi)容及網(wǎng)址放上，然后自己一張張的貼在校園最顯眼的地方。1997年那時(shí)網(wǎng)站還在學(xué)校醞釀，沒(méi)有掀起后來(lái)的網(wǎng)絡(luò)瘋狂interfre