xx公司考評手冊

1、1xx公司考評手冊考評手冊使用說明一、目的作用1、明確工作目標：員工根據(jù)工作目標和計劃，制定本人氣度工作計劃，作為工作的指導和考核的依據(jù)。2、積累考評素材：員工填寫記錄，定期進行工作總結，記錄工作行為過程，說明計劃和目標達成情況。3、加強雙向溝通：考核者定期審閱下屬記錄，做出適當、必要的批示；通過每季度至少一次的正式考核談話，溝通計劃執(zhí)行情況。二、注意事項1、員工按期將手冊向領導報送，領導及時做出書面評價并反饋意見；2、每半年對手冊進行

2、一次審閱3、手冊由員工保管；4、員工應妥善保管手冊，防止丟失、污損、亂加批語。三、使用須知1、考核前任務計劃與行為由員工（及被考核人）與其直屬主管（即考核人）協(xié)商填寫；安排在沒有干擾的時間內完成考核。2、考核中考核人與被考核人均需對工作作出客觀、公正評定，避免個人好惡、個別事件及印象、偏見影響；3、考核后考核人通過與被考核人面談，闡釋考核評語及評級，并以實質事例予以佐證；記錄下被考核人的回應，加強上下溝通。四、考評權重考核權重目標考核：

3、一季度占——%權重二季度占——%權重三季度占——%權重四季度占——%權重態(tài)度考核：上半年考評占——%權重能力考核：年度考評占——權重五、評分方法績效等級1、優(yōu)秀（5）分表現(xiàn)一貫突出，超過工作要求與標準；2、很好（4）分表現(xiàn)經常超過大部分工作要求與標準一貫穩(wěn)定、完全勝2任；3、好（3）分表現(xiàn)完全各個領域工作要求與標準；4、需要提高（2）分表現(xiàn)并不總是各個領域工作要求與標準；5、較差（1）分表現(xiàn)很少符合工作標準或期望；任務計劃分解流程圖公司