山谷藍(lán)公司考評(píng)制度

1、第一章山谷藍(lán)泰科曼公司考評(píng)制度第一條第一條公司實(shí)施考評(píng)的目的。公司實(shí)施考評(píng)的目的。1對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2保障組織有效運(yùn)行；3給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條第二條考評(píng)原則考評(píng)原則1結(jié)果導(dǎo)

2、向原則：公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù)；2務(wù)實(shí)實(shí)用原則：考核應(yīng)是切合維一實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的。3公平合理原則：對(duì)所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開。4多角考核原則：實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)等多角度的考核5針對(duì)性原則：對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì)象，各考核主體（上級(jí)、同級(jí)、自身）評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)）所占比例不同第三條第三條考評(píng)類型考評(píng)類型1.績(jī)效考評(píng)：衡量員工業(yè)績(jī)，作為員

3、工過去貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.能力考評(píng)：衡量員工表現(xiàn)，作為員工未來發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第四條第四條績(jī)效考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期績(jī)效考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期考評(píng)對(duì)象考評(píng)對(duì)象1.季度考評(píng)：實(shí)行季度考評(píng)的有泰科曼銷售代表、TKM高級(jí)客戶經(jīng)理。2.半年度考評(píng)：實(shí)行半年度考評(píng)的有營(yíng)銷總監(jiān)助理、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)渠道代表、山谷藍(lán)客戶部全國(guó)經(jīng)理、山谷藍(lán)高級(jí)客戶經(jīng)理、山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、山谷藍(lán)產(chǎn)品專員；TKM客戶部全國(guó)經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品專員；區(qū)域產(chǎn)品專員；維修

4、經(jīng)理、高級(jí)維修工程師、維修工程師；財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)管1）包括主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量五個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3）管理協(xié)作性由人力資源部組織被考核人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。普通員工普通員工1）包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3）工作態(tài)度由人力

5、資源部組織被考核人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3管理能力指標(biāo)管理能力指標(biāo)1）包括溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3）管理績(jī)效由人力資源部組織被考核人下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。能力素質(zhì)考評(píng)能力素質(zhì)考評(píng)1、考評(píng)對(duì)象：全體員工。2、能力考評(píng)周期：年度考評(píng)。3、能力考評(píng)內(nèi)容：包括能力素質(zhì)。1）管理人員能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

6、、計(jì)劃和執(zhí)行能力六項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。2）普通員工能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力五項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。4、能力考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：能力考評(píng)結(jié)果作為公司員工晉升、任免、調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。第七條第七條績(jī)效考評(píng)程序績(jī)效考評(píng)程序1.考核期初制定本考核期目標(biāo)計(jì)劃。考核期初制定本考核期目標(biāo)計(jì)劃。1)考核期首月3日前，人力資源部按每個(gè)崗位填好績(jī)效評(píng)價(jià)表中固定內(nèi)容，發(fā)給被考評(píng)者上