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文檔簡介
1、索凌電氣生產異常上報及解決流程圖備注：1：小組長將生產異常上報車間主任時，車間主任應在10分鐘內溝通協(xié)調解決，若無法解決則第一時間上報部門經理；同時上報部門經經理時要具體說明問題及責任部門，問題的嚴重性及涉及的部門，電話溝通協(xié)調的結果；各部門不可推諉，一經查處生產部將提報企管。2:由于二地辦公出現(xiàn)生產異常需召集開會時，行政部第一時保證車輛，確保1H內各部門相關人員到新廠開會；如不能按時參加務必請假。作成：郭志偉承認：焦大宏車間主任上報部
2、門經理員工上報小組長組長上報車間主任生產依據(jù)問題處理難易程度確定是否召開緊急會議緊急會議打合機加工裝配車間銷售公司質控部技術部供應部生產部三箱車間制定填寫《異常報告單》問題發(fā)生10分內問題發(fā)生20分內問題發(fā)生30分內問題發(fā)生1H內生產部經理上報總經理1：接生產部通知時間準時到場2：明確解決處理辦法3：現(xiàn)場填寫《異常報告單》（3H內召開緊急會議解決）現(xiàn)場解決重大異常生產異常發(fā)生1：明確責任部門及擔當2：明確處理解決完成時間3：責任部門拿出
3、解決對策及控制措施索凌電氣生產異常上報及解決流程圖備注：1：小組長將生產異常上報車間主任時，車間主任應在10分鐘內溝通協(xié)調解決，若無法解決則第一時間上報部門經理；同時上報部門經經理時要具體說明問題及責任部門，問題的嚴重性及涉及的部門，電話溝通協(xié)調的結果；各部門不可推諉，一經查處生產部將提報企管。2:由于二地辦公出現(xiàn)生產異常需召集開會時，行政部第一時保證車輛，確保1H內各部門相關人員到新廠開會；如不能按時參加務必請假。作成：郭志偉承認：焦
4、大宏車間主任上報部門經理員工上報小組長組長上報車間主任生產依據(jù)問題處理難易程度確定是否召開緊急會議緊急會議打合機加工裝配車間銷售公司質控部技術部供應部生產部三箱車間制定填寫《異常報告單》問題發(fā)生10分內問題發(fā)生20分內問題發(fā)生30分內問題發(fā)生1H內生產部經理上報總經理1：接生產部通知時間準時到場2：明確解決處理辦法3：現(xiàn)場填寫《異常報告單》（3H內召開緊急會議解決）現(xiàn)場解決重大異常生產異常發(fā)生1：明確責任部門及擔當2：明確處理解決完成時
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