hr二級(jí)新教材課后習(xí)題－第五章－薪酬管理

1、樂山《人力資源管理師》、《行政管理師》、《高級(jí)人力資源法務(wù)咨詢師》、《績效薪酬管理師》等【內(nèi)訓(xùn)、咨詢、職業(yè)資格教育】QQ:23268562902780852291TEL:0833210056718111456603地址：樂山市市中區(qū)肖壩路556號(hào)6幢3單元301室人管師（二級(jí)）新教材課后習(xí)題－第五章－薪酬管理人管師（二級(jí)）新教材課后習(xí)題－第五章－薪酬管理人力資源管理師課后習(xí)題（僅供參考）第五章薪酬管理一、說明薪酬市場(chǎng)調(diào)查的概念、種類、作

2、用，薪酬調(diào)查的具體程序和步驟，以及數(shù)據(jù)資料處理分析的方法。薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過程。薪酬種類：從調(diào)查方式上看，可分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查。從主持薪酬調(diào)查的主體看，可分為政府、行業(yè)、專業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、咨詢公司及公司企業(yè)自己組織。從調(diào)查的組織者看，分為商業(yè)性、專業(yè)性、政府薪酬調(diào)查。從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對(duì)象看，分為薪酬市場(chǎng)調(diào)查和

3、企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬調(diào)查作用：1為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。2為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬酬制度奠定基礎(chǔ)。3有助于掌握薪酬管理的新變化與趨勢(shì)。4有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。薪酬調(diào)查的具體程序和步驟：1確定調(diào)查目的：整體薪酬水平的調(diào)整薪酬差距的調(diào)整薪酬晉升政策的調(diào)整具體崗位薪酬水平的調(diào)整2確定調(diào)查范圍21確定調(diào)查的企業(yè)包括：第一類同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)第二類其他行業(yè)有相似相近工作崗位的企業(yè)第三類與本企業(yè)企業(yè)雇用同一類的勞動(dòng)

4、力，可構(gòu)成人力資源競爭對(duì)象的企業(yè)第四類在本地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)第五類在經(jīng)營、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)22確定調(diào)查的崗位23確定需要調(diào)查的薪酬信息包括：第一與員工基本工資相關(guān)的信息第二與支付年度和其他獎(jiǎng)金相關(guān)的信息第三股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長期激勵(lì)計(jì)劃第四與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息第五與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息24確定調(diào)查的時(shí)間段3選擇調(diào)查的方式31企業(yè)之間相互調(diào)查32委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查33采集媒體公開

5、信息34問卷調(diào)查通信調(diào)查4統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)樂山《人力資源管理師》、《行政管理師》、《高級(jí)人力資源法務(wù)咨詢師》、《績效薪酬管理師》等【內(nèi)訓(xùn)、咨詢、職業(yè)資格教育】QQ:23268562902780852291TEL:0833210056718111456603地址：樂山市市中區(qū)肖壩路556號(hào)6幢3單元301室工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法（一）、崗位縱向分級(jí)的步驟1按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級(jí)。2統(tǒng)一崗等（二）、生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)

6、的方法1選擇崗位評(píng)價(jià)要素2建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表3按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)。4根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。管理性崗位縱向分級(jí)的方法1精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理2對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類3評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目。4在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)統(tǒng)一列等。四、分析說明工作崗位橫向與縱向分類的區(qū)別與聯(lián)系。職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)

7、對(duì)崗位所進(jìn)行的橫向分類，崗級(jí)和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素指標(biāo)對(duì)崗位進(jìn)行的縱向分級(jí)。崗位縱向分級(jí)是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員的任職資格等因素，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同崗級(jí)，并對(duì)不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。五、簡述企業(yè)工資制度的內(nèi)容及類型工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定和方法的總和。工資制

8、度中必須明確的內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定。工資制度分類：崗位工資制、技能工資制、績效工資制、特殊群體的工資六、簡述崗位工資制、技能工資制和績效工資制的概念、類型，并比較三者的不同之處。崗位工資制特點(diǎn)：1。根據(jù)崗位支付工資2以崗位分析為基礎(chǔ)3客觀性較強(qiáng)主要類型：一、崗位等級(jí)工資制1一崗一薪制2一崗多薪制二、崗位薪點(diǎn)工資制崗位薪點(diǎn)數(shù)確定：1薪點(diǎn)數(shù)的確定11崗位