epc02采購管理制度

1、國電總承包項目部管理文件采購管理制度國電HHHHH工程總承包項目部編號：EPCA0105021范圍采購管理制度版本：A2本制度規(guī)定了對工程項目的物資采購管理的職責、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核等。本制度適用于公司對物資采購的管理。編制依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》《國電物資管理制度（修訂）《國電招標管理制度》國電集工》國電集物[2017]002號文件[2015]003號文件《國電詢價采購管理辦法》國電集招標[2010]118號文件《國電

2、基建生產(chǎn)物資集中經(jīng)營管理工作方案》國電集物[2010]021號文件《國電招標評標實施細則》國電集工《國電非招標采購實施辦法（試行）[2011]404號》3術(shù)語和定義3.1物資是指設(shè)備、原輔材料及公司行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的物品和生產(chǎn)性低值易耗品。3.2采購是指從資源市場獲取電廠基建生產(chǎn)期間的所需資源的過程。3.3供應(yīng)商是指組織或合同規(guī)定提供物資的個人或組織的通稱。4職責4.1項目物資部職責。4.1.1負責組織實施電站工程建設(shè)過程中

3、的緊急物資采購活動及對施工分包商物資采購監(jiān)督和代保管的管理。4.1.24.1.3工程建設(shè)物資、緊急物資采購工作的歸口管理部門。負責組織物資的到貨驗收、倉儲、保管、發(fā)放、催交、遠光系統(tǒng)和基建MIS的錄入、代保管單位的管理、監(jiān)造管理等工作及項目物資部采購合同談判、簽訂合同、合同執(zhí)行、催交、到貨驗收、倉儲、保管、發(fā)放、代保管的管理、監(jiān)造管理等工作。4.1.4項目物資部上報項目物資供應(yīng)商名單、資料及相關(guān)評價，由工程公司物資部對項目物資供應(yīng)商進行

4、評選和年度評價。4.1.5負責公司和項目物資部采購過程資料的收集、整理、歸檔工作。4.2項目各部門負責本部門所需物資采購申請單填寫、審核、報批工作。4.3公司設(shè)計部和項目物資使用部門負責提出、審核設(shè)備、材料的規(guī)格型號和質(zhì)量技術(shù)性能要求以及驗收標準，編制技術(shù)規(guī)范書，并參與驗收。4.4項目計劃部負責對項目物資部合同條款進行審核，參與合同談判。4.5公司財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負責對合同條款進行審核，辦理合同貨款支付、出口退稅、索賠等經(jīng)濟活動；負責對物資的