3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理

1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理[課程價(jià)值]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)常會(huì)因問(wèn)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所困惑，產(chǎn)品容易被模仿，創(chuàng)新無(wú)法跟上，其實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底在與內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)，其高效的管理技能和卓越的管理模式是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障，老板和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力決定了企業(yè)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高管理運(yùn)營(yíng)能力才能夠應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，只有內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理才具有不可替代的重要作用。創(chuàng)新型企業(yè)老板，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著最重要地位，作為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行者和監(jiān)督者，管理干部通過(guò)學(xué)

2、習(xí)全新的運(yùn)營(yíng)知識(shí)、掌握先進(jìn)的管理方法、借鑒最實(shí)戰(zhàn)成功的經(jīng)驗(yàn)改善內(nèi)部效率已是勢(shì)在必行。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)老板既需要開(kāi)闊的視野和管理思維，更需要管理方法、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和決策力；同時(shí)還要具備人格魅力，引導(dǎo)員工和教導(dǎo)員工。本課程是將管理思想和管理技能完美結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)課程。讓創(chuàng)業(yè)型老板不在迷茫，在日常管理工作中揮灑自如、游刃有余。適用對(duì)象：創(chuàng)業(yè)老板、股東授課方式：采用互動(dòng)式教學(xué)、授課時(shí)間：2天PK訓(xùn)練、課堂演講等；[課程收獲]Courseharvest理

3、解創(chuàng)業(yè)本質(zhì)，深度分析創(chuàng)業(yè)形式；打開(kāi)管理心門(mén)，認(rèn)清管理職責(zé)與使命；掌握自我管理，形成影響員工的磁場(chǎng)；外練管理策略，掌握教育員工的體系；熟知基本技能，體會(huì)管理實(shí)踐與運(yùn)用；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，讓創(chuàng)業(yè)初期平安過(guò)度；營(yíng)銷體系打造，讓盈利模式快速兌現(xiàn)；[課程大綱]第一講第二講創(chuàng)業(yè)形式分析目前創(chuàng)業(yè)的方向創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)業(yè)中的注意事項(xiàng)創(chuàng)業(yè)背景下的實(shí)際數(shù)據(jù)分析創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)營(yíng)一、梳理老板思想、素質(zhì)、定位、職責(zé)、權(quán)利編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容、價(jià)值、理解組織開(kāi)展有效會(huì)議會(huì)議