4.0計劃工作任務(wù)、預(yù)算、標桿、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

1、⒈計劃工作的任務(wù)⒈計劃工作的任務(wù)就是根據(jù)社會的需要以及組織自身的能力，確定出組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標，通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)驗和管理活動，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。計劃是對未來所做的籌劃和安排，因此，必須具有針對性、明確性、時效性、創(chuàng)造性和可操作性等特點。一般地，計劃的內(nèi)容可概括為（5W1H）：概況為：計劃需要回答的問題“5W1H”：”：做什么要明確計劃工

2、作的具體任務(wù)和要求，明確每一時期的中心任務(wù)和工作重點為什么做要明確計劃工作的宗旨、目標和戰(zhàn)略。并論證可行性何時做規(guī)定計劃中各項工作開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。何地做規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。誰去做計劃不僅要明確規(guī)定目標、任務(wù)、地點和進度，還應(yīng)規(guī)定有哪個主管部門負責(zé)怎么做制定實現(xiàn)計劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進行合理分配和集中使用

3、，對人力、生產(chǎn)能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等。⒉標桿比較⒉標桿比較⑴標桿比較⑴標桿比較將本企業(yè)各項活動與從事該項活動最佳者進行比較，從而提出行動方法，以彌補自身的不足。是將本企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進行對照分析的過程，是一種評價自身企業(yè)和研究其他組織的手段，是將外部企業(yè)的持久業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標，并將外界的最佳作法移植到本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中去的一種方法。⑵分類①按照企業(yè)運作的不同層面戰(zhàn)

4、略層的標桿比較，操作層的。管理層的。②分為對競爭對手的標桿比較、瞄準一流企業(yè)的標桿比較。⑶主要步驟⑶主要步驟①確定要進行標桿比較的具體項目②選擇目標通常首選是競爭對手和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)③收集分析數(shù)據(jù)包括本企業(yè)的情況和被標桿比較企業(yè)的情況④確定行動計劃找到差距后進一步要做的是確定縮短差距的行動目標和應(yīng)采取的行動措施，這些目標和措施必須融合到企業(yè)的經(jīng)營計劃中⑤實施計劃并跟蹤結(jié)果標桿比較式發(fā)現(xiàn)不足，改進經(jīng)營并達到最佳效果的一種有效手段，整個過程必

5、須包括定期衡量評估達到目標的程度。如果沒有達到目標，就需修正行動措施。⒊預(yù)算⒊預(yù)算用數(shù)字編制未來一個時期內(nèi)的計劃，它可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算兩大類。財務(wù)預(yù)算包括各種收入預(yù)算、費用支出預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算以及投資預(yù)算等。非財務(wù)預(yù)算包括工時、材料、食物銷售量和生產(chǎn)量的預(yù)算等。4、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)絡(luò)優(yōu)化：化：是指根據(jù)關(guān)鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優(yōu)秀的計劃方案。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的