24_西門子-詳盡的新員工融入計(jì)劃(doc 8頁(yè))

1、1西門子：詳盡的“新員工融入計(jì)劃”西門子：詳盡的“新員工融入計(jì)劃”西門子：詳盡的“新員工融入計(jì)劃”西門子：詳盡的“新員工融入計(jì)劃”育人秘訣團(tuán)隊(duì)的力量大于團(tuán)隊(duì)的力量大于—個(gè)優(yōu)秀人才的力量個(gè)優(yōu)秀人才的力量無論多么優(yōu)秀的人才，都只有在融人企業(yè)大家庭中，認(rèn)同并接受企業(yè)文化，從內(nèi)心深處把自己當(dāng)作企業(yè)的一員時(shí)，才可能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。協(xié)作才能發(fā)展，協(xié)作才能勝利，這在今天已經(jīng)成為大多數(shù)人的共識(shí)。合作產(chǎn)生的力量不是簡(jiǎn)單的加權(quán)，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)優(yōu)秀人

2、才的力量，協(xié)作的力量要大于每—個(gè)人力量的總和。如何才能讓新員工迅速融人集體，適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)而發(fā)揮自已的才能呢這就是人力資源部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的一個(gè)重要課題。精彩回放引領(lǐng)新員工邊班干邊學(xué)引領(lǐng)新員工邊班干邊學(xué)對(duì)西門子而言，員工就是一切，員工是公司最寶貴的財(cái)富。每天，西門子都在積極地為客戶帶來突破性的解決方案。西門子抓緊一切時(shí)間和機(jī)遇去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，樹立全新標(biāo)準(zhǔn)。因此，員工是否優(yōu)秀以及是否具備過硬的專業(yè)技術(shù)支持就成為管理者最注重的問題。在對(duì)員工的

3、培養(yǎng)方面，西門子實(shí)行了“新員工融入計(jì)劃”。每個(gè)員工在進(jìn)入公司之前，人力資源部的工作人員會(huì)為其準(zhǔn)備好辦公設(shè)施，在新員工第一天進(jìn)入公司會(huì)收到一封公司的歡迎信。而且西門子專門為新員工設(shè)立了一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，讓新員工可以從中了解公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬福利政策等公司概況。同時(shí)他們會(huì)提供給新員工第一天的時(shí)間表，其中包括與人力資源部的溝通、介紹同3上開始新員工進(jìn)人西門子的一次正式的員工對(duì)話，就新員工在試用期的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，包括新員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)、潛力

4、、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施等內(nèi)容。鑒于試用期對(duì)西門子與員工來說也是一個(gè)雙向選擇的過程，若新員工試用期結(jié)束后離開西門子，公司會(huì)分析他為什么會(huì)離開，但這種事情幾乎沒有發(fā)生過，將來也不會(huì)發(fā)生。西門子的創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子正是西門子第一位，也是最出色的人才。他不但自己具有超凡的智慧與膽識(shí)，更是一位堪稱歷史上最偉大的用人大師!他尊重人才、重視員工的發(fā)展，并親自著手建立了一系列發(fā)展人才的制度，這些制度甚至深遠(yuǎn)地影響著德國(guó)的社會(huì)制度，并在今天仍然散發(fā)著

5、光芒，他的思想在當(dāng)今甚至依然適用。專家點(diǎn)評(píng)克服影響培訓(xùn)的因素，提高培訓(xùn)效果克服影響培訓(xùn)的因素，提高培訓(xùn)效果新員工培訓(xùn)有的時(shí)候也叫做“崗前培訓(xùn)”，是一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融人到另一個(gè)團(tuán)體的過程，它是幫助員工熟悉企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化和價(jià)值觀，適應(yīng)企業(yè)的組織氣候，同時(shí)熟悉或者掌握工作技能的必要手段和過程。一個(gè)企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)是否成功，很大程度影響到員工以后的職業(yè)生涯。剛剛踏入社會(huì)的學(xué)生就