考核周期和考核對(duì)象ppt課件

1、考核周期和考核對(duì)象,考核周期,月度考核、年度考核,考核對(duì)象,公司高層：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、黨委副書(shū)記、總會(huì)計(jì)師； 一級(jí)部門(mén)管理人員：公司一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，副職（包括工廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)）； 二級(jí)部門(mén)管理人員：公司二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，副職；職能人員：公司一級(jí)部門(mén)與二級(jí)部門(mén)中，職能部門(mén)的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人員；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗(yàn)主管、研發(fā)崗、試驗(yàn)崗； 班長(zhǎng)：生產(chǎn)部門(mén)各班班長(zhǎng)；班員（技術(shù)

2、工人）：生產(chǎn)部門(mén)各班班員（含班組技術(shù)員），營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的裝卸工；,1,考核角度,績(jī)效,態(tài)度,能力,從工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況,從工作過(guò)程中展現(xiàn)的能力角度評(píng)價(jià),管理績(jī)效,周邊績(jī)效,協(xié)作性,責(zé)任心,積極性,能力,專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,紀(jì)律性,對(duì)待工作的態(tài)度,針對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)需要，具體的考核維度有所側(cè)重；針對(duì)不同層次的員工，考核維度也有所不同。,考核維度,任務(wù)績(jī)效,2,考核緯度,3,公司總經(jīng)理的績(jī)效考核,4,業(yè)績(jī)合同范本,業(yè)績(jī)合同范本,5,公司副總

3、經(jīng)理的績(jī)效考核,6,公司一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核,7,公司一級(jí)部門(mén)副職的績(jī)效考核,8,公司一級(jí)部門(mén)職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,9,公司副廠長(zhǎng),10,公司二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核,11,公司二級(jí)部門(mén)副職的績(jī)效考核,12,公司二級(jí)部門(mén)職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效考核,13,公司班長(zhǎng)、班員的績(jī)效考核,14,業(yè)績(jī)排名兩種方式,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司一級(jí)部門(mén)管理人員、公司二級(jí)部門(mén)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班長(zhǎng),職能人員＝個(gè)人年度得分/部門(mén)人員年度得分平