招商局物流集團(tuán)內(nèi)部控制制度優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化,現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織形式和管理技術(shù),成為企業(yè)生存和發(fā)展的新的增長點和利潤源泉,被認(rèn)為是二十一世紀(jì)的黃金產(chǎn)業(yè)。在國際上,物流產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),成為衡量一國現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標(biāo)志之一?，F(xiàn)代物流業(yè)的崛起已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流,物流企業(yè)不斷發(fā)展壯大是近幾年中國物流業(yè)發(fā)展的一個基本趨勢。
　　 近年來,國內(nèi)物流業(yè)迅速發(fā)展,不但數(shù)量急劇增加,而且規(guī)模迅速擴(kuò)大,許多集團(tuán)型物流企

2、業(yè)大多跨地區(qū)經(jīng)營、下屬的分支機(jī)構(gòu)龐大,組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,因此出現(xiàn)了管理松懈、財務(wù)信息失真、財務(wù)控制體系不健全等問題,導(dǎo)致財務(wù)控制弱化。本文從內(nèi)部控制的角度,以招商局物流集團(tuán)內(nèi)部控制為例,對現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了深入分析,發(fā)現(xiàn)存在財務(wù)人員獨立性較弱、考核指標(biāo)較單一、內(nèi)部審計有待加強(qiáng)等問題。本文提出建立集中型的內(nèi)部控制體系,具體措施包括:統(tǒng)一財務(wù)核算和財務(wù)管理制度,確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、完整；實行資金集中管理,提高資金使用效率；保持財務(wù)獨立性,集