中小外貿(mào)企業(yè)商務(wù)模式創(chuàng)新探討——一個(gè)基于萬通公司的案例研究.pdf

1、當(dāng)前外貿(mào)環(huán)境嚴(yán)峻，中小外貿(mào)企業(yè)商務(wù)模式創(chuàng)新迫在眉睫，其商務(wù)模式創(chuàng)新的成功與否直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展;本文以萬通公司為研究對(duì)象，以商務(wù)模式的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，研究中小外貿(mào)企業(yè)的商務(wù)模式創(chuàng)新問題。
　　萬通公司從成立到關(guān)閉，經(jīng)歷了中介型外貿(mào)到代工型外貿(mào)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。以為國際發(fā)包公司尋找代工工廠為業(yè)務(wù)的商務(wù)模式發(fā)生在萬通公司的創(chuàng)建期，為企業(yè)帶來了正的現(xiàn)金流。以代工出口為業(yè)務(wù)的商務(wù)模式發(fā)生在萬通公司的發(fā)展期，企業(yè)利潤率下降，經(jīng)營陷入困境

2、。本文在現(xiàn)有商務(wù)模式構(gòu)成體系理論的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)商務(wù)模式的基本架構(gòu)，并應(yīng)用這個(gè)架構(gòu)對(duì)萬通公司的案例進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)其商務(wù)模式創(chuàng)新失敗的原因在于其經(jīng)營環(huán)境不適于進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向后延展的商務(wù)模式創(chuàng)新，新的商務(wù)模式的內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造邏輯存在問題，同時(shí)商務(wù)模式創(chuàng)新中能力架構(gòu)的不力加速了商務(wù)模式創(chuàng)新實(shí)施的失敗。本文應(yīng)用商務(wù)模式創(chuàng)新理論，進(jìn)一步提出了企業(yè)商務(wù)模式的創(chuàng)新路徑，認(rèn)為中小外貿(mào)企業(yè)可以通過重塑自身在價(jià)值鏈中的地位和創(chuàng)新企