首農(nóng)社區(qū)便利店項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

1、,首農(nóng)社區(qū)便利店項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告,,,,01／項(xiàng)目背景02／項(xiàng)目定位03／營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)介紹04／運(yùn)營(yíng)規(guī)劃簡(jiǎn)述05／項(xiàng)目投資和股權(quán)比例06／項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)和投資回報(bào),,目錄Contents,十九大對(duì)百姓食品安全重視，傾向性扶持中高端社區(qū)便利生鮮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益成為兵家必爭(zhēng)之地北京清理整頓低端產(chǎn)業(yè)后百姓購(gòu)買(mǎi)生鮮需求出現(xiàn)市場(chǎng)空缺,項(xiàng)目背景,,,,2016 年社區(qū)便利店爆發(fā)增長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，15 家主要代表性企業(yè)銷(xiāo)售額增速

2、為 18.2%，遠(yuǎn)高出其他業(yè)態(tài)生鮮是電商最后一公里最難攻克的堡壘。京東，淘寶已經(jīng)入股永輝等線下實(shí)體店作為發(fā)展o2o事業(yè)的鋪墊,十九大報(bào)告對(duì)實(shí)施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心。這一提法是放置在“實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略”這一部分中來(lái)論述的，也就是說(shuō)，它不再把“食品安全“僅僅看作一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，而是看作一個(gè)社會(huì)目標(biāo)中的有機(jī)構(gòu)成。,2017年底北京的一場(chǎng)大火引發(fā)了全面清理整頓各種不規(guī)范產(chǎn)業(yè)、集貿(mào)市場(chǎng)，路邊私搭亂建以及不規(guī)范的菜市場(chǎng)亂象不再，同時(shí)人民對(duì)健康

3、食品的訴求提高，對(duì)于首農(nóng)這樣的正規(guī)軍是千載難逢的市場(chǎng)發(fā)展好時(shí)機(jī)。,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品保障精準(zhǔn)的客戶定位優(yōu)質(zhì)的會(huì)員服務(wù)大數(shù)據(jù)下的規(guī)?；?jīng)營(yíng),項(xiàng)目定位,產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：以首農(nóng)原產(chǎn)地純綠色養(yǎng)殖基地的優(yōu)良產(chǎn)品，為所有社區(qū)運(yùn)送最健康、最新鮮的生鮮食品，掛牌首農(nóng)是品質(zhì)的保證?？蛻舾叨耍何覀兊哪繕?biāo)客戶是占15%左右的對(duì)健康生態(tài)生活有高品質(zhì)追求的人群，注重體驗(yàn)式服務(wù)會(huì)員制度：粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高端用戶追求定制化、體驗(yàn)式服務(wù)，我們用自身品質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)開(kāi)展會(huì)員

4、服務(wù)，通過(guò)養(yǎng)殖基地參觀、體驗(yàn)，銷(xiāo)售會(huì)員卡，不但增加會(huì)員黏性，還可獲取提前現(xiàn)金流收益，保障穩(wěn)定利潤(rùn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)：在前期穩(wěn)扎穩(wěn)打，開(kāi)出5-10家小而精的樣本店、旗艦店，然后大規(guī)模復(fù)制，不但可以形成規(guī)模效益，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，還能降低運(yùn)營(yíng)管理成本,北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司是首都最大的農(nóng)業(yè)國(guó)企，由北京三元集團(tuán)、華都集團(tuán)、大發(fā)公司重組而成，目前，首農(nóng)集團(tuán)旗下有三元、華都、雙大三個(gè)“中國(guó)名牌”以及八喜、丘比、荷美爾等合資品牌，還有“中育”配套系、SPF種

5、豬、“京紅1號(hào)”、“京粉1號(hào)”、“北京鴨”、“黑六”等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品種品牌。首農(nóng)集團(tuán)的功能定位于“立足農(nóng)業(yè)，服務(wù)首都，建設(shè)具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。首農(nóng)集團(tuán)在畜禽良種繁育、養(yǎng)殖、食品加工、生物制藥、物產(chǎn)物流等方面具有行業(yè)明顯優(yōu)勢(shì)，已形成“從田間到餐桌”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。首農(nóng)集團(tuán)將以“首農(nóng)”品牌為核心，傳播“安全立業(yè)、業(yè)精于農(nóng)”的價(jià)值，建立“首農(nóng)”主品牌，二級(jí)公司產(chǎn)品子品牌聯(lián)動(dòng)、互為支撐、協(xié)同發(fā)展的集團(tuán)品牌

6、體系，打造都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)第一品牌。,首都人民認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)本土品牌、承載著情懷,我們專注注重生活品質(zhì)的中高端人群，精心做好會(huì)員制便利店,建立會(huì)員大數(shù)據(jù)體系,盈利方式分析,,-產(chǎn)品-,-商品-,-服務(wù)-,-客戶體驗(yàn)-,,,1-2美分,10-25美分,1-2美元,3-5美元,-首農(nóng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品-,-高檔禮盒商品-,以首鮮便利店項(xiàng)目類(lèi)比星巴克,星巴克,首農(nóng),-便利店定制會(huì)員服務(wù)-,-大數(shù)據(jù)品牌-,業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)質(zhì)首都本土品牌+首都人民高度認(rèn)可+精英

7、管理團(tuán)隊(duì),運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)包括了銷(xiāo)售、市場(chǎng)、推廣、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、大客戶開(kāi)發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域的精英、骨干，借助首農(nóng)集團(tuán)這個(gè)優(yōu)秀的大平臺(tái)，擁有強(qiáng)大的品牌商家資源及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。并且依托對(duì)物業(yè)管理及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深刻理解，必將搭建國(guó)內(nèi)首屈一指的社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),長(zhǎng)期耕耘于營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售領(lǐng)域，行業(yè)資深顧問(wèn),梁迎朝 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)帶頭人,零售行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理專家曾就職沃爾瑪、麥德龍、北京華聯(lián)、北京交通臺(tái)1039業(yè)內(nèi)擁有眾多典型的成功案例，在市場(chǎng)創(chuàng)新整合團(tuán)隊(duì)有獨(dú)到

8、的見(jiàn)解擁有廣泛的大客戶資源和豐富的人脈資源,曹黎明,涉外工作履歷，曾任北京華聯(lián)天竺店總經(jīng)理還曾就職北京物美商業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、吳裕泰項(xiàng)目總經(jīng)理、餐飲項(xiàng)目總經(jīng)理。,,多年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，資深零售經(jīng)理人,郭寶軍,曾就職藍(lán)島商場(chǎng)、匯金卡、愛(ài)創(chuàng)集團(tuán)社區(qū)020高級(jí)經(jīng)理，均取得優(yōu)異成績(jī)尤其擅長(zhǎng)商務(wù)拓展、談判在尋找店址、門(mén)店裝修、線下活動(dòng)有獨(dú)到見(jiàn)解,,商務(wù)談判高手，業(yè)務(wù)拓展專家,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)大客戶開(kāi)發(fā),曹艷紅,多年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)曾就職于

9、星座商場(chǎng)、沃爾瑪山姆店，百安居、北京交通臺(tái)擅長(zhǎng)市場(chǎng)公關(guān)及戰(zhàn)略合作在大客戶開(kāi)發(fā)方面有獨(dú)到之處,專注商業(yè)地產(chǎn)，資深企劃經(jīng)理人,于諾,廣告學(xué)專業(yè)畢業(yè)，企劃推廣職業(yè)經(jīng)理人曾就職中友百貨、大悅城、銀座以及物美等知名零售商業(yè)項(xiàng)目專注商業(yè)地產(chǎn)和零售行業(yè)企劃推廣，有20年?duì)I銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)運(yùn)用各種媒介手段、優(yōu)秀的文案能力,營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理,何瑩婷,會(huì)計(jì)師及營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)專家曾就職北京華聯(lián)、北京交通臺(tái)1039尤其擅長(zhǎng)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)利用

10、專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)制定完善的財(cái)務(wù)流程，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。,營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,品牌實(shí)力品質(zhì)保證服務(wù)領(lǐng)先價(jià)格優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)盈利服務(wù)廣大民生產(chǎn)業(yè)解決人群就業(yè)從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效應(yīng)雙豐收,,以實(shí)體店為中心，傳播首農(nóng)食品的健康綠色美味的文化，給廣大人民群眾帶來(lái)切身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，放心食品，形成以會(huì)員服務(wù)為模式的生鮮特色社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。,依托首農(nóng)強(qiáng)大的品牌、實(shí)體和民間資本平臺(tái)，發(fā)揮項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和市場(chǎng)資源，建立首農(nóng)生鮮體驗(yàn)店,1,2,3,投資

11、估算,首輪投資預(yù)估股權(quán)比例分配公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃步驟,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)規(guī)劃：第一步：一個(gè)月之內(nèi)三方組建首農(nóng)生鮮超市公司，按照約定的權(quán)責(zé)利，履行資金進(jìn)入，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)入職。按照董事會(huì)的要求，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成超市公司的組建和項(xiàng)目進(jìn)行第二步：三個(gè)月之內(nèi)公司組建工作完成，拓展團(tuán)隊(duì)簽約三店面，一家順利裝修開(kāi)工，商品供貨體系形成流程，會(huì)員推廣團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)店前的市場(chǎng)宣傳及資源整合第三步：半年內(nèi)開(kāi)辦三家店面，簽約十五家準(zhǔn)店址，門(mén)店初步自負(fù)盈虧，會(huì)員體系

12、建立，形成粉絲群第四步：一年內(nèi)，開(kāi)辦8家店面，簽約25家店面，門(mén)店全部能夠自負(fù)盈虧，會(huì)員數(shù)和預(yù)付費(fèi)銷(xiāo)售走入正軌，形成訂單化生產(chǎn)供貨，減低成本形成良性循環(huán)，為加大開(kāi)店速度打下基礎(chǔ),首輪投資預(yù)估：1000萬(wàn)三方股權(quán)結(jié)構(gòu)： 占股 %， %。 方相對(duì)控股且并表。公司規(guī)模：注冊(cè)資本 萬(wàn)元利益分配： 后，從第 年開(kāi)始按股權(quán)分紅,投資回報(bào),項(xiàng)目預(yù)估目標(biāo)投資贏利點(diǎn)投資回報(bào)率,門(mén)店規(guī)劃及預(yù)算：,開(kāi)店預(yù)算分析：,運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)估：,銷(xiāo)