2019年管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究

1、管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究隨著市場環(huán)境的不斷變化，銀行競爭進(jìn)一步加劇，外部監(jiān)管更加嚴(yán)格。為了進(jìn)一步提高管理水平和核心競爭力，我國各商業(yè)銀行開始借鑒國際先進(jìn)銀行的最佳實踐和成功經(jīng)驗，逐步效仿和采用以實現(xiàn)銀行價值最大化為管理目標(biāo)的管理會計工具。完善的管理會計流程是商業(yè)銀行提高經(jīng)營水平，增強(qiáng)盈利能力的重要基礎(chǔ)，這些流程包括：完整的戰(zhàn)略計劃和財務(wù)預(yù)算，明確的成本分配和控制，市場的資金轉(zhuǎn)移定價，以股東價值增值最大化為

2、目標(biāo)的業(yè)績考核體系。某商業(yè)銀行作為國內(nèi)第一家有國際金融組織參股的銀行，秉承管理會計的先進(jìn)理念，積極推動有助于改進(jìn)商業(yè)銀行財務(wù)管理的管理會計實施。一、全面成本管理體系全面成本管理是實施管理會計的第一步，也是實施管理會計的核心內(nèi)容。為采用管理會計方法科學(xué)衡量某商業(yè)銀行各部室、各分（支）行的成本管理水平及經(jīng)營業(yè)績，某商業(yè)銀行實施責(zé)任成本制度，明確全行的責(zé)任中心定位后，利用管理會計可采取較為科學(xué)合理而現(xiàn)實可行的分?jǐn)偡椒?，完成各類成本在部門、產(chǎn)品

3、和客戶群等成本對象上的歸集和分?jǐn)?，實現(xiàn)對成本的全面管理。某商業(yè)銀行將全行的責(zé)任中心劃分為管理及支持中心、服務(wù)中心和利潤中心三大部分。第一步將直接成本核算到相應(yīng)的責(zé)任中心；第二步將管理及支持中心的費用向接受其服務(wù)的利潤中心分?jǐn)?，將服?wù)中心的費用向接受其服務(wù)的利潤中心分?jǐn)?，讓利潤中心成為全行所有成本的最終承擔(dān)者；第三步是在業(yè)務(wù)條線成本明晰之后，通過多個驅(qū)動因素將產(chǎn)品和費用聯(lián)系起來，進(jìn)一步實現(xiàn)了費用在各產(chǎn)品間的分?jǐn)?。在全行范圍?nèi)采用全面成本管

4、理的方法后實現(xiàn)了精細(xì)化的成本管理，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全行多維度的盈利能力分析，具體包括：（1）強(qiáng)化了分支行各部門、各支行的成本責(zé)任意識，實現(xiàn)成本責(zé)任控制。（2）實現(xiàn)了業(yè)務(wù)條線維度的全面成本核算和管理，并為各業(yè)務(wù)條線提供匯總的成本控制基礎(chǔ)信息，明確全行成本投向，細(xì)化成本歸屬。（3）有助于準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品成本水平，為行內(nèi)新、老產(chǎn)品的定價及盈利能力分析提供成本信息。（4）為行內(nèi)營銷人員的考核管理提供全面成本級的相關(guān)信息。2、實行全面成本管理存

5、在的問題某商業(yè)銀行的ERP管理會計版本塊具有全面利用責(zé)任中心會計、利潤中心會計、獲利分析等來支持內(nèi)部管理決策的功能，但如何準(zhǔn)確的劃分各責(zé)任中心，以更恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本核算和分?jǐn)偸且粋€值得深入研究的問題。另外如何確定科學(xué)合理的驅(qū)動因素將成本費用分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、客戶，如何將成本費用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，這些問題亦未能得到全面有效的解決。二、預(yù)算管理體系某商業(yè)銀行運用管理會計方法使得全面預(yù)算管理成為可能，實施的是全面預(yù)算管理和分季度的滾