2019年推薦 電大建筑工程項目管理匯總實用小抄

1、..作業(yè)一作業(yè)一一、單項選擇題（每小題一、單項選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）1以下說法正確的是()。CA項目管理的對象就是建設工程B建設工程一定要有明確的目標C沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象D無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象2投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。CA政府B承包商C業(yè)主D工程師3供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。CA設計B設計前準備C施工D動用前準備4項目管理的三大目標是

2、()。BA范圍、費用、進度B費用、進度、質(zhì)量C投資、進度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。CA政府B承包商C業(yè)主D工程師6施工方的項目管理工作涉及()全過程。AA設計前的準備階段至保修期B設計階段至動用前準備階段C設計前的準備階段至動用前準備階段D設計階段至保修期7()組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。BA職能B線性C矩陣D事業(yè)部8每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。AA職

3、能B線性C矩陣D事業(yè)部9建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由()負責。AA項目經(jīng)理B設計方C施工方D總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。AA24B36C48D12二、多項選擇題（每小題二、多項選擇題（每小題3分，共分，共1818分）分）1施工方項目管理的目標包括()。ABCA施工的成本目標B施工的進度目標C施工的質(zhì)量目標D項目的投資目標E項

4、目的質(zhì)量目標2以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是()。ABDEA建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理C過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責3供貨方項目管理的目標包括()。ABCA供貨的成

5、本目標B供貨的進度目標C供貨的質(zhì)量目標D項目的投資目標E項目的質(zhì)量目標4下列有關(guān)建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是()。ABDEA實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合要求的，有權(quán)要求設計單位改正..《建筑工程項目管理》作業(yè)《建筑工程項目管理》作業(yè)2說明：說明：本次作業(yè)對

6、應教材第四、五章的內(nèi)容，請于八周之前完成。一、選擇題（每題一、選擇題（每題2分，共分，共2020分）分）1依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于()。CA10天B15天C20天D30天2投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是()。BA資格預審文件B招標文件C標底D合同條件3投標保證金的數(shù)額最高不得超過()。CA投標報價的3％B投標報價的2％C80萬元D100萬元4合同診斷不包括()。DA分析合同執(zhí)行

7、差異的原因B分析合同差異責任C問題的處理D分析合同的解釋是否合理5根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是()。DA投標文件中個別地方存在漏項B投標文件中提供了不完整的技術(shù)信息C投標人所提供的投標擔保有瑕疵D投標文件簽字人不是投標人的法定代表人6下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是()。AA工程量清單、圖紙B合同專用條款、合同通用條款C合同協(xié)議書、中標通知書D投標書及其附件、預算書一7在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)

8、包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是()。DA不確定B單向的C無法確定D雙向的8施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為()。BA成本分析B成本計劃C成本核算D成本考核9合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由()提出。AA.承包商B工程師C發(fā)包人D分包商10由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費

9、用是()。DA現(xiàn)場管理費B利息C總部管理費D利潤二、多項選擇題（每題二、多項選擇題（每題2分，共分，共2020分）分）1成本分析的方法包括()。ABCDA比較法B因素分析法C差額計算法D比率法E層次分析法2下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是()。ADEA可以先預付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算B實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預支工程款C實行按月結(jié)算的，當月結(jié)算的工程款應與工程形象進度一致，竣工