浙江制藥企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系與薪酬激勵(lì)的研究.pdf

1、制藥企業(yè)作為一種高科技企業(yè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為企業(yè)最重要的投入要素，受到企業(yè)管理界的高度重視，人力資源管理成為企業(yè)管理最重要的職能之一?？?jī)效考核和薪酬管理作為人力資源管理最重要的活動(dòng)，對(duì)于完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)人力資源管理的水平至關(guān)重要，已經(jīng)成為理論界和企業(yè)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。
　　 本文運(yùn)用績(jī)效考核與薪酬管理的相關(guān)理論，介紹了目前幾種常用的績(jī)效考核方法，對(duì)平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法進(jìn)行了詳細(xì)

2、闡述。通過(guò)對(duì)浙江幾家制藥企業(yè)的調(diào)查和訪談，分析了目前績(jī)效考核與薪酬管理方面的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題。接下來(lái)綜合運(yùn)用平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程等四個(gè)方面的策略目標(biāo)，提煉歸納出各策略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，找出對(duì)應(yīng)的企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；然后根據(jù)企業(yè)策略目標(biāo)的逐級(jí)分解和企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確定部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；在這之后根據(jù)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶績(jī)效、內(nèi)部流程績(jī)效、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效和工作行為