06-誠(chéng)通績(jī)效考核管理辦法 v final

1、中國(guó)誠(chéng)通控股公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二〇一九二〇一九年十月中國(guó)誠(chéng)通控股公司績(jī)效考核管理辦法1第一章第一章總則第一條第一條為提高中國(guó)誠(chéng)通控股公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效的完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條第二條適用對(duì)象本辦法適用對(duì)象為公司各部門人員。集團(tuán)其他人員的考核辦法可參考本辦法、并結(jié)合具體

2、情況另行制定。第三條第三條考核目的（一）建立全員參與、全員負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式；（二）通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；（三）通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；（四）通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升集團(tuán)的整體績(jī)效。第四條第四條考核原則（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二）定性與定量考核相結(jié)合；（三）公平、公正、公開。第五條第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在