2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院:制造公司開展線上業(yè)務(wù)的加油站解決企業(yè)年底招聘難的技巧和關(guān)鍵很多HR抱怨,一到年底招聘工作就特別難展開,很多求職者不急于找工作,來應(yīng)聘的人也少之又少。這是為什么呢?有什么解決辦法么?HR該如何應(yīng)對(duì)呢?一、年底招聘難的原因1、公司不重視人力需求規(guī)劃,對(duì)年底的人員需求沒有預(yù)見性。2、平時(shí)不注意與員工溝通,對(duì)員工的思想及動(dòng)向不了解,導(dǎo)致突發(fā)性增多。3、因?yàn)闋砍兜侥杲K考評(píng)和相關(guān)分紅福利,所以大多數(shù)人在

2、年前都會(huì)安分守己而在年后拿到獎(jiǎng)金后跳槽離職。4、沒有建立有效的招聘體系,導(dǎo)致急需人員找不到,包括數(shù)量及質(zhì)量。5、其他原因,比如企業(yè)提供的薪資吸引力有限,工作地址偏僻,工作條件較差,公司影響力不大,自身年前需要承擔(dān)的離職風(fēng)險(xiǎn)以及過年情節(jié)等等原因。二、年底招聘的技巧1、篩選簡(jiǎn)歷要留心搜索簡(jiǎn)歷時(shí),不要找大型企業(yè)的員工,這些人都在等年終獎(jiǎng),騎驢找馬,放鴿子機(jī)率比較高;除此之外,搜索簡(jiǎn)歷的時(shí)候,找最近一周或者兩周更新簡(jiǎn)歷的,不要選擇太久沒有更新的

3、,太久沒更新的人,要么已經(jīng)找到工作,要么找工作意愿不強(qiáng)烈;另外就是盡量搜索已經(jīng)離職狀態(tài)的簡(jiǎn)歷;還有一點(diǎn)就是盡量不要搜索大中型企業(yè)的員工,這些人年終獎(jiǎng)比較豐厚,不會(huì)輕易在年前離職。2、放寬選人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于基層崗位,適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn),年底應(yīng)屆生都在找工作,可以讓應(yīng)屆生先進(jìn)來,通過簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能上手,既減少費(fèi)用,又能滿足企業(yè)用工需求。3、內(nèi)部流程再造跟用人部門負(fù)責(zé)人深入了解招聘新員工要解決什么問題問題,如果是解決工作量問題,跟部門經(jīng)理溝通,看能否通過現(xiàn)

4、有員工分擔(dān)工作的,把這個(gè)工作量做完,然后年底給大家多分一點(diǎn)獎(jiǎng)金,等到過完年再招聘。如果是解決關(guān)鍵點(diǎn)問題,看是否能夠通過外部資源內(nèi)部員工結(jié)合的方式來解決,外部資源包括專業(yè)的公司或者兼職人員。4、利用專業(yè)論壇或者QQ群有些崗位例如IT、游戲、互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)漫等,可以通過專業(yè)的論壇或者QQ群等進(jìn)行招聘。5、建立人才庫(kù)為了避免出現(xiàn)年底招聘難的狀況,最好的辦法還是在人員富裕的情況下,通過網(wǎng)絡(luò)招聘或者熟人推薦等方式,世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上

5、生態(tài)學(xué)院:制造公司開展線上業(yè)務(wù)的加油站建立自己的人才庫(kù),簡(jiǎn)單來說就是建立一個(gè)人員信息表,以備不時(shí)之需。三、留住人才是關(guān)鍵1、讓員工看到希望很大一部分員工都有發(fā)展的需求,都希望有一天也能做領(lǐng)導(dǎo),都想有出頭之日。他們不怕等待,怕的是等待后沒有好的結(jié)局,他們不是不想發(fā)展,而且怕公司沒有足夠發(fā)展的平臺(tái),于是在年前我們就要把公司明年、后年,甚至五年的規(guī)劃都告訴員工。而且告訴員工公司在發(fā)展的過程中需要多少管理人員,管理人員都來自于大家當(dāng)中,甚至在年

6、前就開始選拔儲(chǔ)備管理人員,讓員工看到希望。2、讓員工有盼頭員工千里迢迢,背井離鄉(xiāng)的出來打工為了什么呢?沒有工資,很少有員工會(huì)繼續(xù)留在公司。所以為了年底留住員工,在薪酬福利的設(shè)計(jì)過程中,需要增加一個(gè)部分,“年底紅包”或“超額效益分紅”。當(dāng)員工績(jī)效考核成績(jī)達(dá)標(biāo)以后,年底紅包可以拿到差不多一個(gè)月工資,這個(gè)錢分成兩次給員工發(fā)放,過春節(jié)的晚上發(fā)放60%,過完春節(jié)一個(gè)月以后再發(fā)放另外40%。3、多一點(diǎn)感情投資感情投資是一件長(zhǎng)期的事情,平時(shí)對(duì)員工就應(yīng)

7、該多去關(guān)心,年底缺人的時(shí)候更需關(guān)愛。員工累的時(shí)候請(qǐng)他們吃個(gè)飯,員工下班了給他們帶點(diǎn)夜宵,生活上面多去噓寒問暖,讓員工覺得這個(gè)時(shí)候辭職對(duì)不起你,你就成功了。4、樹立良好的管理風(fēng)格這主要涉及面試官、用人部門的管理者,一定要改善簡(jiǎn)單、粗暴、無耐心、不指導(dǎo)、臟話多等管理。如今的員工,從小到大,何時(shí)受過這種待遇,要讓他們適應(yīng),也需要一個(gè)過程嘛。這方面,真的要加大管理和監(jiān)督檢查力度,對(duì)不改善的管理者,要嚴(yán)肅處理。這樣,可以逐漸減少不正?;蛞蚬竟芾?/p>

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