現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的人力資源挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

1、1現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的人力資源挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的人力資源挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)易宏當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)在不斷蔓延，而且正在對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生越來越明顯的影響，此時(shí)此刻我們的企業(yè)應(yīng)該如何提高防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，這是個(gè)值得深入探討的重要議題。為了更好地引導(dǎo)企業(yè)渡過難關(guān)，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，二零零八年十一月在重慶舉辦的首屆人力資源交流峰會(huì)給出了積極的應(yīng)對(duì)策略。本次峰會(huì)邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)專家學(xué)者從不同角度剖析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的困境和機(jī)

2、遇，并據(jù)此提出企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制及防范對(duì)策，為企業(yè)有效應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展難題，加強(qiáng)自身人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)提供決策依據(jù)。如下是根據(jù)記錄整理的專家演講，希望有助于指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，幫助企業(yè)渡過時(shí)艱，迎來順利發(fā)展的明天。演講者：袁兆億（廣東省人才研究所所長(zhǎng)、博士）在世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化快速推進(jìn)的今天，首要的就是我們應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境?？陀^上傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管

3、理相對(duì)容易操作，而且比較容易陷入某種事務(wù)性的環(huán)境之中，也就是埋頭干自己的事。但是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，特別是在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的歷程之后，我認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該重點(diǎn)思考以下三個(gè)問題：第一，如何提升自己的戰(zhàn)略思維；第二，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的人力資源困境；第三，人力資源管理者的責(zé)任與角色應(yīng)該如何定位。一、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加大了人力資源管理的難度當(dāng)前我們所處的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源發(fā)展質(zhì)量和人力資源管理水平正提出越來越高的新

4、要求：首先是它開始沖擊傳統(tǒng)的管理模式；其次是人力資源的可替代程度逐漸降低。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)員工一旦離職，企業(yè)很容易找3社會(huì)責(zé)任感的，他們片面地把企業(yè)當(dāng)成了純粹的個(gè)人財(cái)富積累，其實(shí)企業(yè)財(cái)富的積累應(yīng)該包含兩層含義，一方面是企業(yè)自身財(cái)富的積累，另一方面也應(yīng)該是社會(huì)財(cái)富積累的形式之一。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，在早期起步的創(chuàng)業(yè)階段，不可否認(rèn)會(huì)存在某種個(gè)人財(cái)富積累的過程。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)候，就應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變心態(tài)，要意識(shí)到企業(yè)的財(cái)富實(shí)際也是社會(huì)財(cái)富的

5、有機(jī)組成部分，如果沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)富也是社會(huì)財(cái)富，那么這種企業(yè)觀是有缺陷的。另外一個(gè)方面就是企業(yè)的外部大環(huán)境問題。在當(dāng)前的全球金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)的外部大環(huán)境要求我們認(rèn)真思考如何處理好虛體經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系問題。前段時(shí)間，美國(guó)哈佛大學(xué)的某教授在廣州進(jìn)行了一個(gè)講座，他說現(xiàn)在我們看到的金融危機(jī)問題只是很小一部分，還有三分之二的困難在后頭，美國(guó)目前的問題仍有相當(dāng)部分未爆發(fā)出來，也就是說我們企業(yè)面臨的困難期還很長(zhǎng)。這個(gè)說法準(zhǔn)確與否，我們可以拭

6、目以待。但是可以肯定，當(dāng)前存在的難題確實(shí)是不可忽視的，最近國(guó)家連續(xù)出臺(tái)各種政策，而且速度和力度都是前所未有的，如果不是面臨特殊情況是不會(huì)這樣做的，為此企業(yè)一定要做好充分準(zhǔn)備。還有一個(gè)需要討論的就是人才貧困化與企業(yè)貧困化。對(duì)于任何企業(yè)而言，問題的關(guān)鍵首先出在人的身上，正是由人才的貧困化才導(dǎo)致企業(yè)的貧困化。一方面由于企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱，導(dǎo)致企業(yè)缺乏自己的核心技術(shù)，從而難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面就是人力資源的配置脫節(jié)，在不少企業(yè)中，其人力

7、資源系統(tǒng)尚未進(jìn)入到一種更加科學(xué)、素質(zhì)更高的管理層次。任何企業(yè)的人力資源配置所涉及的內(nèi)容和問題必然不會(huì)少，因此作為企業(yè)的人力資源管理者有必要對(duì)此進(jìn)行非常認(rèn)真的深入分析，必須對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的情況都要做到心中有數(shù)，當(dāng)然不是說要你成為這方面的專家，但企業(yè)畢竟是由不同的人組合在一切的，所以作為企業(yè)的人力資源管理者，完全有責(zé)任了解和掌握任何與人相關(guān)的各種情況。三、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的人力資源管理角色定位既然我國(guó)企業(yè)當(dāng)前正面臨著復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)挑