國產(chǎn)手機(jī)的品牌建設(shè)問題研究.pdf

1、中國手機(jī)市場在發(fā)展之初，一直是由洋品牌瓜分整個市場，這樣的局面一直持續(xù)了十幾年的時間。從1999年開始，陸續(xù)有國產(chǎn)手機(jī)品牌進(jìn)入手機(jī)市場，經(jīng)歷了十年的時間，至2009年，國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)形成較大的規(guī)模，但在發(fā)展的過程中也存在著很多問題，尤其是品牌建設(shè)現(xiàn)狀令人堪憂。
　　 本文在收集和整理大量資料的基礎(chǔ)上，首先著重分析國產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的壓力以及面對的前景和機(jī)會；分析和總結(jié)了相關(guān)的國內(nèi)外品牌建設(shè)理論，為本文的分析和研究提

2、供了理論依據(jù)；在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，詳細(xì)分析了我國手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)現(xiàn)狀，并以目前國內(nèi)手機(jī)行業(yè)中運(yùn)作比較成功的天字朗通、金立等的品牌運(yùn)作為研究背景，通過對國內(nèi)品牌的個案研究，以及與摩托羅拉、三星等國際手機(jī)巨頭的比較研究，分析國產(chǎn)手機(jī)在品牌經(jīng)營管理中的成功之道，研究國產(chǎn)手機(jī)品牌與世界性品牌之間的差距。通過前面數(shù)據(jù)資料的鋪墊，為國產(chǎn)手機(jī)品牌的進(jìn)一步發(fā)展提出對策建議，包括提高技術(shù)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)手機(jī)品牌核心競爭力；提供真誠服務(wù)，樹立值得信賴的