干事培訓(xùn)策劃書

1、干事培訓(xùn)策劃書干事培訓(xùn)策劃書一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達(dá)成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)相關(guān)推薦一篇供您參考：一、培訓(xùn)目的：為了提高輔導(dǎo)站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更好的適應(yīng)學(xué)生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，從而更好的推動心理輔導(dǎo)站及我系學(xué)生工作的開展，特安排此培訓(xùn)。二、培訓(xùn)對象：電子系心理輔導(dǎo)站綜合部、策劃部的所有干事三、培訓(xùn)時間：11月26日(周五

2、)晚上6:50四、培訓(xùn)地點(diǎn)：教學(xué)樓1A104五、培訓(xùn)內(nèi)容：1、各部門人員進(jìn)行自我介紹(先所有部長副部，再干事或者按部門也行)2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責(zé)：綜合部職責(zé)：策劃組織系心理輔導(dǎo)站的各項(xiàng)活動，確?；顒佑行蜷_展，定期更新博客。策劃部職責(zé)：制定工作計劃，對各活動的前期策劃和后期的整合總結(jié)。負(fù)責(zé)廣播稿件擬寫和刊物的排版。2、明確干事的職責(zé)及要求、指出部門近期存在的一些問題。3、各部門干事發(fā)言，總結(jié)自己從開學(xué)到現(xiàn)在的工作心得，學(xué)

3、到什么，有什么想法。4、針對各部門現(xiàn)存的問題部長指導(dǎo)干事如何克服這些問題，更好的熟悉學(xué)生工作。5、所有成員做一個小游戲。六、培訓(xùn)形式：本次培訓(xùn)主要以座談形式進(jìn)行七、培訓(xùn)準(zhǔn)備：1、要提前制作好干事培訓(xùn)大會的PPt2、要提前申請好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)3、要提前做好簽到表4、前期通知干事參加大會要到位5、PPT的制作和出席人士的名單(由宣傳部負(fù)責(zé))6、通知培訓(xùn)成員(由各部長負(fù)責(zé))備注：1、安全問題：由組織部成員(內(nèi)

4、定)安排好參加此次培訓(xùn)的各人士的入、出場秩序2、衛(wèi)生問題：活動結(jié)束后，各學(xué)員將自己周圍的清潔做好，從小事做起。經(jīng)組織此活動的部門檢查合格方能離場，否則，該部門務(wù)必將清潔衛(wèi)生做好。九、活動開展：1、主持人講話：介紹各位嘉賓，宣布活動正式開始2、特定老師講課(禮儀、紀(jì)律以及個人素質(zhì)提高)3、各部門代表發(fā)言：陳述該部門的主要任務(wù)和能力條件的需要，以及一些常見問題以及其處理方法4、學(xué)員自由發(fā)言：講述心得，可提出自己無法處理的問題，老師與學(xué)生面對

5、面討論，尋求最佳方案5、領(lǐng)導(dǎo)、老師點(diǎn)評6、活動結(jié)束由主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。十、培訓(xùn)形式：本次培訓(xùn)分理論和實(shí)踐兩部分。1、理論部分：由特定老師講課，傳授知識2、實(shí)踐部分：請有關(guān)人員相互交流、探討。十一、培訓(xùn)要求：1、所有參加培訓(xùn)的同學(xué)應(yīng)按時出席，認(rèn)真聽講，積極參加此次培訓(xùn)，不能隨意缺席、遲到、早退，如確有事不能參加，應(yīng)至少提前一個小時向負(fù)責(zé)人請假并獲得許可2、培訓(xùn)結(jié)束后，全體同學(xué)必須上交一篇培訓(xùn)心得體會。十二、開資預(yù)算：1、橫幅：651=65