土木工程建設監(jiān)理小抄

1、土木工程建設監(jiān)理土木工程建設監(jiān)理名詞解釋：名詞解釋：1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準工程項目建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師?？偙O(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負責人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利

2、和義務，全面負責受委托工程的建設監(jiān)理工作。3、動態(tài)控制：所謂動態(tài)控制，就是在完成工程項目的過程當中，通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程建設信息，將實際目標值和工程建設狀況與計劃目標和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標準的要求，就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標的實現(xiàn)。4、信息管理：在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。5、工程建設

3、立項決策：主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。6、監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設監(jiān)理人員。7、監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設監(jiān)理業(yè)務應該具備的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)理水平、從事工程建設監(jiān)理的經(jīng)濟和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。8、合同：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。9、工程勘察、設計合同：是指建設人與

4、勘察人、設計人為完成一定的勘察、設計任務，明確雙方權(quán)利、義務的協(xié)議。10、委托合同：是指當事人雙方約定一方委托他人處理事務，他人同意為其處理事務的協(xié)議。11、主動控制：所謂主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。12、被動控制：是指當系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)

5、現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。13、組織設計：是指對一個組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標的有交實現(xiàn)。14、工程項目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導項目監(jiān)理組

6、織全面開展活動的綱領性文件，是監(jiān)理人員有效地進行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導性文件。15、工程項目建設程序：是指工程項目從基本項目決策、設計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。16、合同變更：是在實際過程中由于實施方案變更、設計變更、意外風險出現(xiàn)等原因引起的合同雙方責任、義務、權(quán)利的變化在合同條款上的反映。17、設計概算：是指在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預

7、算定額、取費標準、設備材料預算價格等資料，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。18、設計概算的作用：①設計概算是編制建設項目投資計劃、確定和控制建設項目投資的依據(jù)；②設計概算是編制投資計劃的依據(jù)；③設計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)；④設計概算是實行投資包干的依據(jù)；⑤設計概算是考核設計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預算的依據(jù)。19、概算指標：是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞

8、動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標。20、交底：主要是指建設單位根據(jù)工程的實際需要，及時地組織設計單位向承包商進行技術(shù)交底。21、最終結(jié)算：是指頒發(fā)解除缺陷責任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。22、工程建設監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。23、項目監(jiān)理大綱：①項目監(jiān)理組織計劃；②擬投入主要監(jiān)理成

9、員；③投資、進度、質(zhì)量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。24、項目細則：又稱項目監(jiān)理實施細則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎上，由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負責人主持下，針對所分擔的具體監(jiān)理任務和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導具體監(jiān)理業(yè)務實施的文件。25、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法及措施。26、

10、監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。它的主要作用有兩個：一是使業(yè)主認可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務；二是為今后開展監(jiān)理工作制訂方案，其內(nèi)容應當根據(jù)施工招標文件的要求制訂。27、監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告就是監(jiān)理月報。28、監(jiān)理工作程序化：既是監(jiān)理工作客觀規(guī)律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設水

11、平，確保建設目標實現(xiàn)的保證。30、控制論的三個基本部分：①信息論；②自動控制系統(tǒng)的理論；③自動快速電子計算機的理論。31、現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進行的計劃執(zhí)行過程。它是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。32、反饋控制：是管理控制工作的主要方式。反饋控制既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可以用來控制系統(tǒng)的中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者稱為局部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的功能起著重要作用。反饋控制具有穩(wěn)

12、定系統(tǒng)、跟蹤目標和抗干擾的特性。33、前饋控制：所謂前饋控制，就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是預防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。29、工程建設監(jiān)理的內(nèi)容：①工程建設決策階段監(jiān)理；②工程建設設計方面監(jiān)理

13、；③工程建設施工方面監(jiān)理；④監(jiān)理的其他服務。`30、目標管理：以被管理的活動目標為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務轉(zhuǎn)換為具體目標以及目標的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。31、設計準備階段：從項目可行性研究報告完成并報上級機關(guān)審批、做出投資決策、決定進行建設后到確定設計單位后正式設計（初步設計或擴大初步設計）開始之前的時間段。32、正式設計階段：初步設計或擴大初步設計開始至施工圖設計結(jié)束的時間段。33、設計概算：在初步設計階

14、段，在投資估算的控制下，由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預算定額、取費標準、設備材料預算價格等資料，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。34、概算指標：按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標。為具體的目標以及目標的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。階段：①確立項目具體的任務及項目內(nèi)各層次

15、、各部門的任務分工；②把項目的任務轉(zhuǎn)換為具體的指標或目標；③落實和執(zhí)行項目所制定的目標；④對目標的執(zhí)行過程進行控調(diào)；⑤對目標完成的結(jié)果進行評價。10、合同的內(nèi)容一般包括哪些內(nèi)容？①當事人的名稱或者姓名；②標的；③數(shù)量；④質(zhì)量；⑤價款或者報酬；⑥履行期限、地點和方式；⑦違約責任；⑧解決爭議的方法。11、什么情況下合同無效？無效合同的法律效力怎樣？①一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害管家利益；②惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益；③以

16、合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行證法規(guī)的強者性規(guī)定。法律效力：①合同自始無效和部分無效；②合同無效、被撤銷或者終止時，有關(guān)解決爭議的條款的效力。12、試說明勘察合同雙方的義務。勘察合同發(fā)包人的義務：①在勘察工作開始前，發(fā)包人應當向承包人提交勘察或者設計的基礎材料，即提交由設計人提供經(jīng)發(fā)包人同意的勘察范圍的地形圖和建筑平面布置各一份，提出由發(fā)包人委托、設計人填寫的勘查技術(shù)要求即其附圖；②發(fā)包人應負責勘察現(xiàn)場的水、電

17、、氣的暢通工藝，平整道路，現(xiàn)場清理等工作，以保證勘查技術(shù)開展；③在勘察人員進入現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)包人應當負責必要的工作和生活條件；④支付勘察費。勘察承包人的義務：是指承包人應當依據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的實際履行來完成其應負的職責，以求得發(fā)包人權(quán)力和目的的實現(xiàn)。13、施工發(fā)包方的工作有哪些？①辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作；②將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間需要；③開通施工場

18、地與城鄉(xiāng)公共道路的通道；④向承包方提供施工場地的工程地址和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實，位置準確；⑤辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管道、電力、通信等公共設施法律規(guī)定的申請批準手續(xù)及其他施工所需的證件；⑥確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗；⑦組織承包方和設計單位進行圖紙會審和設計交底；⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物；⑨發(fā)包方應做的其他工作，雙方在專

19、用條款內(nèi)約定。14、施工承包方的工作有哪些？①根據(jù)發(fā)包方的委托，在其設計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包方承擔；②向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進行統(tǒng)計報表；③按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi)；④按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包方提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生費用由發(fā)包方承擔；⑤遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保

20、護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包方；⑥已竣工工程未交付發(fā)包方之前，承包方按專用條款約定負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包方自費予以修復；⑦按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；⑧保證施工場地情節(jié)符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。交通交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；⑨承包方應做的其他

21、工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。15、何為時滯？其作用怎樣？時滯即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采取糾正措施到使系統(tǒng)恢復到預定狀態(tài)，這一過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時滯。時滯對一個系統(tǒng)的控制影響是很大的，它可能造成系統(tǒng)輸出的劇烈波動和不穩(wěn)定；由于不能及時采取糾正措施或由于糾正措施實際生效需要一定的時間，使得在這段時間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況可能繼續(xù)惡化。16、試說明監(jiān)理目標控制原

22、理。將計劃所需的人力、材料、設備、具體、方法等資源和信息進行投入，于是計劃開始運行，工程開始實施。隨著工程的實施和計劃的運行，不斷輸出實際的工程狀況和實際的投資、進度、質(zhì)量目標?？刂迫藛T要收集工程實際情況和目標值以及其他有關(guān)的工程信息，將它們進行加工、整理、分類和綜和，提出工程狀態(tài)報告。控制部門根據(jù)工程狀態(tài)報告將項目實際的投資、進度、質(zhì)量目標狀況與相應的計劃目標進行比較，確定實際目標是否偏離了計劃目標。如果未偏離，那么就按原計劃繼續(xù)進行

23、；反之，就需要采取糾正措施?；蚋淖兺度耄蛐薷挠媱?，或采取其他糾正措施，使計劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的計劃下進行。17、監(jiān)理目標控制的措施有哪些方面？①組織措施；②技術(shù)措施；③經(jīng)濟措施；④合同措施18、什么是組織？組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？組織從不同的側(cè)面包含兩種不同的含義。其一，作為一個實體，組織是為了達到自身的目標而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人。其二，組織是一個過程，主要指人們?yōu)榱诉_到目標而創(chuàng)造組織結(jié)構(gòu)，為適應環(huán)境的變化

24、而維持和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并使組織發(fā)揮作用的過程。組織結(jié)構(gòu)通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)責遞減，人數(shù)遞增，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責四大因素組成，各因素密切相關(guān)、相互制約。19、組織設計要遵循哪些基本原則？①集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；②分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則；③管理跨度和管理層次相統(tǒng)一的原則；④責、權(quán)、利對等的原則；⑤才職相稱的原則；⑥效益原則；⑦穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原則。20、建立項目監(jiān)理組織有哪些主要步驟？各監(jiān)理組織形式有

25、什么特點？步驟：①確定組織的步驟；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍；③組織結(jié)構(gòu)設計；④制定工作流程與考核標準。特點：①直線制監(jiān)理組織形式又可分為按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式和按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。這種組織形式簡單，組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列；②職能制監(jiān)理組織的目標控制分工明確，各職能機構(gòu)通過發(fā)揮專業(yè)管理提高管理效率，總監(jiān)理工程師負擔減少，但容易出現(xiàn)多頭領導，職能協(xié)調(diào)麻煩，主要適用于工程項目地理位置相對集中的工程項目；③直線

26、職能制監(jiān)理組織集中領導、職責分明、管理效率高、適用較廣泛，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，是不利于信息情報傳遞。21、結(jié)合設計階段的特點，談談進行設計監(jiān)理的必要性。①設計階段是確定工程價值的主要階段；②設計階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段；③設計階段為制訂項目控制性進度計劃提供了基礎條件；④設計工作的特殊性和設計階段工作的多樣性要求加強進度控制；⑤設計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響。22、設計準備階段的工作內(nèi)容有哪些？①熟悉項目原始資料，

27、領會業(yè)主意圖；②項目總目標論證；③深入分析業(yè)主意圖，進行投資規(guī)劃、進度規(guī)劃；④協(xié)助業(yè)主組織設計方案競賽；⑤其他監(jiān)理工作。23、設計階段質(zhì)量控制的方法有哪些？①設計質(zhì)量目標；②設計質(zhì)量的控制方法。24、結(jié)合工作實際，談談限額設計在控制投資中的應用。①限額設計就是在計劃投資范圍風進行設計；②我國的基礎項目常常是概算超估算、修正概算超概算、預算超修正概算、決算超預算，引起“四超”的原因是多方面的；③設計監(jiān)理作為業(yè)主聘請的專業(yè)技術(shù)咨詢，一方面要

28、給設計人員灌輸限額設計的思想，警醒設計人員，如果超投資，則修改設計既增加設計人員的工作，也影響設計進度。另一方面，監(jiān)理工程師要采取主動的方法，在設計進展過程中及階段設計完成時對已經(jīng)完成的圖紙內(nèi)容進行估價，并與相應的粗概算、概算、修正概算進行比較對照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，要尋找其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而業(yè)主指示設計人員修改設計，使投資降低到投資額內(nèi)。25、權(quán)數(shù)法是以繪制藍圖為中心來計算設計完成百分數(shù)。具體步驟如下：①定出各工種專業(yè)藍圖