土木工程一

1、一施工總體部署1、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法設備、人員動員周期設備、人員動員周期當我局有幸中標，在接到業(yè)主發(fā)出的中標通知書后，立即著手進行進場前的準備工作，主要進行以下方面的工作：（1）積極主動與業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系，辦理履約保證金，籌備必要的資金和辦理局內(nèi)部規(guī)定的有關(guān)成立項目經(jīng)理部的手續(xù)。編制總體施工方案和施工組織、形象進度圖和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)明細表。在工程開工前向監(jiān)理工程師提交開工報告。主要內(nèi)容包括：施工機構(gòu)的建立

2、和勞動力的安排、材料、機械進場情況，水電供應、臨時設施、便道的修建、施工方案的準備情況等。（2）進行項目部機構(gòu)的建立、勞動力的安排，完成場地的三通一平、系統(tǒng)設置、營地建設、場內(nèi)外交通、預制場形成投產(chǎn)等施工總體布置工作。同時開始標準試驗、導線、中線的復測、水準點的復測與增設、橫斷面的測量與繪制等工作和人員及設備進場。（3）成立材料設備組，負責機械、材料、機械設備等的籌備工作，需外購的材料、機械設備同有關(guān)廠商簽訂訂貨合同，保證施工的材料供應

3、。動員周期為10天，我局將在10天內(nèi)按投標文件所定調(diào)配齊設驗室；五區(qū)：即路基填筑工區(qū)、橋梁一工區(qū)、橋梁二工區(qū)、防護與排水工區(qū)、路面工區(qū)；一中心：調(diào)度中心。由此形成作業(yè)工區(qū)管點，項目部科室管線，項目經(jīng)理管面的點線面主體管理格局，橫向到邊，縱向到底，不留管理死角。施工布署和作業(yè)工區(qū)詳細劃分施工布署和作業(yè)工區(qū)詳細劃分(施工組織施工組織)（1）在項目經(jīng)理部的領導下設立各個工區(qū)。路基工區(qū)劃分為二個施工隊，即為路基填筑施工隊、軟基處理施工隊。路基填

4、筑施工隊安排三個作業(yè)段，軟基處理施工隊下設三個作業(yè)段；防護與排水施工工區(qū)下設三個作業(yè)段；每個橋梁工區(qū)下設四個專業(yè)施工隊，負責互通立交主線橋、匝道橋、跨線橋、人行梯道的樁基、墩臺、梁板預制與安裝、箱梁施工；路面工區(qū)負責全標段路面基層、底基層施工和對路面面層分包施工單位的管理。工區(qū)的主要人員組成為工區(qū)主任、主任工程師、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、實驗員、資料員、預算員及工長等。（2）施工任務具體分配工區(qū)名稱作業(yè)隊承擔的主要工程量Ⅰ工區(qū)路基