關(guān)于工程管理情況的匯報

1、工程管理情況匯報工程管理情況匯報為進(jìn)一步落實對本公司工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制，加強(qiáng)各階段和節(jié)點的進(jìn)度管理，切實掌握并確保工程進(jìn)度，特制定本規(guī)定。規(guī)定了：工程進(jìn)度管理體系、管理程序和要求。1.適用范圍本制度適用于本公司工程項目的進(jìn)度控制與管理。工程項目的范圍涉及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備等方面。2.管理規(guī)定工程進(jìn)度管理體系:工程項目的進(jìn)度管理由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程部全面負(fù)責(zé)，項目部具體實施。工程部建立以項目為中心的進(jìn)度控制體系，

2、工程部確定項目的項目計劃大綱，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程項目的計劃文件由公司批準(zhǔn)成立，任何單位和個人不得隨意改變。自項目施工準(zhǔn)備開始到工程竣工驗收交接、及至保修期終結(jié)的各階段，均按本規(guī)定辦理。工程均委托工程建設(shè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對進(jìn)度進(jìn)行全面、全過程、全方位監(jiān)理，工程部全面監(jiān)督監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。3.管理實施工程進(jìn)度管理流程（見附圖）根據(jù)工程工期，編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、項目施工總進(jìn)度計劃和分部、分項工程施工進(jìn)度計劃，確定工作內(nèi)容、

3、工作順序、起止時間和銜接關(guān)系，為實施進(jìn)度控制提供依據(jù)。編制月進(jìn)度計劃，作好進(jìn)度記錄以掌握施工實際情識，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工，加大工作的督促檢查力度。通過對各種進(jìn)度影響因素的控制，保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。建立現(xiàn)場例會制度及時協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)、設(shè)計變更和其它施工中需協(xié)調(diào)解決的問題，及時提出解決問題的建議。建筑工程施工統(tǒng)一用表建筑工程施工統(tǒng)一用表5.1工程管理文件（工程管理文件（A類）類）1、工程概況表（表、工程概況表（表A1A1）2、施

4、工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（表A2A2）3、工程開工報告（表、工程開工報告（表A3A3）4、工程竣工報告（表、工程竣工報告（表A4A4）5、工程停工報告（表、工程停工報告（表A5A5）6、工程復(fù)工報告（表、工程復(fù)工報告（表A6A6）7、施工進(jìn)度計劃分析（表、施工進(jìn)度計劃分析（表A7A7）8、項目大事記（表、項目大事記（表A8A8）9、施工日志（表、施工日志（表A9A9）1010、不合格項處置記錄（表、不合格項處