廣東省屬二級(jí)企業(yè)董事會(huì)治理效率研究.pdf

1、規(guī)范高效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，董事會(huì)是公司治理的核心。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，提高董事會(huì)的治理效率，是形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制的關(guān)鍵。
　　 本文通過運(yùn)用理論分析法、比較研究法和實(shí)證分析法，回顧董事會(huì)制度的起源與發(fā)展，分析比較董事會(huì)治理主要理論和董事會(huì)治理模式，梳理我國(guó)國(guó)有公司治理與董事會(huì)建設(shè)實(shí)踐進(jìn)程，剖析廣東省屬二級(jí)企業(yè)董事會(huì)現(xiàn)狀和問題，借鑒董事會(huì)治理研究框架，提出了解決對(duì)策和措施。

2、r>　　 分析發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)治理不僅受法律、文化、資本市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)等外部因素的影響，還受董事會(huì)自身特性的影響，應(yīng)綜合考慮內(nèi)外因素，采取權(quán)變的方式設(shè)置董事會(huì)治理模式。針對(duì)廣東省屬二級(jí)企業(yè)董事會(huì)治理問題，要繼續(xù)深化國(guó)資管理體制改革，切實(shí)落實(shí)董事會(huì)的職權(quán)；引入獨(dú)立董事與外部董事，增強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性；設(shè)置專業(yè)委員會(huì)，提高董事會(huì)專業(yè)性與效率；加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作與行為；開展董事評(píng)價(jià)，完善激勵(lì)約束機(jī)制；理順董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層之間的關(guān)