縣委辦公室班子民主生活會(huì)發(fā)言材料

1、中共沐川縣委辦公室班子民主生活會(huì)材料今年以來，縣委辦公室緊緊圍繞縣委的重大戰(zhàn)略決策和中心工作，把繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新、全面提高與重點(diǎn)突破、綜合服務(wù)與改進(jìn)作風(fēng)、勤政務(wù)實(shí)與提高質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，積極參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，創(chuàng)新思維，扎實(shí)工作，著力建設(shè)“團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、開拓”的好班子、鋼班子，確保了縣委的各項(xiàng)工作順利開展。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高班子成員素質(zhì)一是組織班子成員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十六大、“三個(gè)代表”重要思想、胡錦濤同志“七一”講話和

2、十六屆三中全會(huì)精神，始終把“講講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”貫穿于整個(gè)學(xué)習(xí)、工作和生活之中，不斷加強(qiáng)班子成員的理論修養(yǎng)、理性鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累，縣紀(jì)委、縣委組織部、縣先教辦：根據(jù)《關(guān)于開好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評議階段黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》（沐組通[2005]6號）文件精神，縣委辦公室于2005年4月4日下午召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。縣委常委、縣委辦主任胥大齊，副主任費(fèi)玉芳、吳學(xué)淵，信訪辦主任任遠(yuǎn)鴻、副主任林天秀，機(jī)要局副局長

3、羅義生，政研室、農(nóng)委辦副主任干代忠，接待辦副主任何義立，目標(biāo)辦主任徐杰，保密局副局長張健麗參加會(huì)議?？h委辦副任、保密局局長陳建新因抽調(diào)到103線工作，未能參加本次專題民主生活會(huì)?？h委組織部副部長、老干部工作局局長鄧國炳，縣先教辦宣傳督查組組長王尊奎到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)議由胥大齊同志主持，由于會(huì)議準(zhǔn)備充分，大家緊緊圍繞主題，放下包袱，消除顧慮，暢所欲言，認(rèn)真開展了批評與自我批評，達(dá)到了預(yù)期目的?，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：一、會(huì)議準(zhǔn)備充分為開好這次民主生活

4、會(huì)，會(huì)前制定了《中共沐川縣委辦公室關(guān)于分析評議階段領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)方案》，確定了會(huì)議主題，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，并就查找班子和個(gè)人存在的不足作了具體安排。學(xué)習(xí)完規(guī)定的篇目后，通過設(shè)置意見箱、分別召開座談會(huì)、發(fā)放《征求意見表》、走訪縣級部門、廣泛開展談心活動(dòng)等形式，使班子和個(gè)人找到了存在的不足。在此基礎(chǔ)上，大家進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，撰寫了剖析材料，并按先教辦規(guī)定的程序進(jìn)行了分層次審核把關(guān)，為開好這次民主生活會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、查

5、找問題準(zhǔn)確大家對照“三個(gè)代表”重要思想和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求，從思想、工作、作風(fēng)等方面進(jìn)行了深刻剖析。查找出班子建設(shè)中存在的幾個(gè)突出問題：1、學(xué)習(xí)力不夠，班子成員整體素質(zhì)需進(jìn)一步提高。由于辦公室工作量大，人手少，事務(wù)多，任務(wù)重，工學(xué)矛盾突出。在理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上全面性、系統(tǒng)性不夠，有針對性地開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不多，學(xué)習(xí)效果不明顯，通過學(xué)習(xí)提高班子成員指導(dǎo)實(shí)際工作的能力還需進(jìn)一步提高。2、政務(wù)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高。辦公室班子成員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企

6、業(yè)、農(nóng)村有針對性地開展調(diào)查研究不多，對基層情況了解不深，為縣委及縣委領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效、有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或建議意見不多；新進(jìn)人員擺脫出來，集中精力抓大事、謀發(fā)展。3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，樹立良好形象。進(jìn)一步建立和完善機(jī)關(guān)管理制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛停放、門衛(wèi)值班、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理等內(nèi)部管理，加大對具體工作人員履行崗位職責(zé)情況的督促檢查，全力為機(jī)關(guān)工作人員提供一個(gè)和諧、安靜、優(yōu)美的工作環(huán)境。加強(qiáng)對縣委招待所的管理，抓緊落實(shí)“煤改氣”工程建設(shè)，徹底